中铝瑞闽信息化建设之路.PDF

中铝瑞闽信息化建设之路 中铝瑞闽铝板带公司位于福建省福州市马尾经济技术开发区，地处闽江入海口， 跨江直达福州长乐国际机场的青州大桥、福马铁路、江滨大道、104 国道、龙海高速 公路和在建的温福铁路皆贯穿其间，区内还建有9个万吨级码头泊位，海、陆、空交 通便利，基础设施和投资环境完善，气候宜人，环境优美。 公司主要从事高精铝板带的加工销售，自1996年正式投产以来，就始终坚持“科 技先导，科学管理，质量第一、持续改进”的质量方针，以拥有先进的全套技术装备， 致力于铝板、带、箔产品的开发和技术改进.公司现有装备设计生产能力为年产铝板 带箔材 12 万吨，主要设备有 CVC 六辊冷轧机、四辊轧机、铝箔轧机、拉弯矫直机、 纵横剪切机、轧辊磨床等，主要设备引进欧美等一流设备制造厂家。 “十一五”期间，公司充分利用已经形成的品牌、设备和技术优势，近期，通 过增添部分设备进行技术改造，尽快形成中、高精度优质铝板带产品的经济规模产量， 提高边际效益。通过瑞闽高精尖铝板带项目的推进，到 2009 年企业总体规模能够跨 越提升至35万吨以上，并形成自身的优质坯料供应基地，将特色产品体系做大做强。 从而将公司建设成中铝的高、精、尖产品基地和出口基地及福建省支柱企业之一。 随着企业的做强做大，通过信息化手段提升企业管理水平已成为众多成长型企 业共同的选择。根据瑞闽公司五年发展规划中提出的“逐步完善企业经营机制，全面 提升管理水平”，以及公司管理层提出的“构建企业信息化管理系统”的要求，公司 上下已形成共识：将借助信息化手段，逐步实现对采购、销售、生产、成本、绩效、 设备、项目、办公等各项环节的精细化管理。 一、 信息化建设历程 中铝瑞闽铝板带公司信息化建设的总体原则是“总体规划，分布实施，通过后续 项目不断规范、完善已完成的项目”。这一原则贯彻整个信息化建设过程。在公司高 层领导的直接支持下，从2003年开始，公司与国内软件厂商合作，当年成功地实施 了物流信息化管理系统，实现财务和物流的一体化管理。 2004年，根据信息化工作的需要，公司于成立了信息中心，以统筹规划企业信 息化进程。先后完成了企业网站建设，企业员工交流平台以及企业办公系统平台，建 1 设了公司WEB网站及邮件服务器等项目。同时加大了机房建设的投入，先后购置了服 务器、网络设备等10余台，企业防火墙、邮件过滤网关等硬件设施，中铝瑞闽的信 息化软硬件平台已初部形成。 2004年公司将信息化工作重点放在了车间工序管理上。生产计划及车间管理、质 量管理模块的成功实施使得中铝瑞闽的ERP系统涉及到企业运作的核心，实现了主生 产作业计划、原材料计划、车间生产工序计划、工序派工、工序汇报、工艺数据库、 质量管理的模块均得到了良好的应用，取得了良好的效果，中铝瑞闽的ERP系统已打 下了良好的基础。 2005年，公司继续加大ERP方面的投入，挑战新的信息化高度。当年成功实施了 全面预算管理、决策支持系统等具有更大难度的模块。同时投入力量与国内知名软件 厂商合作开发基于作业成本法的工序成本核算系统，取得了令人满意的成果。 2006年完成了支持全过程绩效管理的人力资源管理系统（e-HR）、公司的综合信 息平台。通过综合信息平台实现了ERP系统、HER系统、数据分析系统（BI）、办公 系统、邮件系统的系统整合。实现了系统的单点登入以及内外网信息的统一管理。 公司2007年启动了设备资产管理系统（EAM）、高精尖铝板带项目的项目管理系 统（PM）。通过信息化项目的深入运用，不断提高企业的管理水平。 二、 中铝瑞闽信息化建设的需求分析 (一)系统选型要考虑到铝加工行业特色 瑞闽公司的生产特点是原材料规格少（主要是铝锭），产成品规格多（不同的厚 度、宽度、长度就形成不同的产成品规格），形成“倒金字塔”式的物料结构，与一 般的组装型行业有较大的不同。所以，我们在ERP系统的建设中引入创新思维，与软 件厂商、咨询实施单位一起，细致分析业务需求，并设计出适合铝加工行业的管理信 息系统模型。在公司ERP系统的建设过程中，我们特别强调生产计划管理系统的选型 以及在ERP系统实施过