赏识教育在思政工作中的应用.docxVIP

　　0引言目前，国内外有关赏识教育的专著并不多见，而现有的专著和论文对赏识教育进行的界定，主要有以下几种观点赏识教育是指教育者认识并赏识受教育者，使受教育者增强自信、主动发展的教育方式［1］32。 　　赏识教育即赏识成功教育［2］16。 　　赏识教育就是通过欣赏和赞扬受教育者的优点来进行教育的一种教育方式。 　　［3］8赏识一词在《现代汉语词典》中的解释为认识到别人的才能或作品的价值而对其予以重视或赞扬。 　　笔者认为赏识教育是指教育者在充分认识受教育者的前提下，对其所取得的任何成就和其所具有的闪光点给予充分重视并及时地肯定、赏识，从而有效地培养受教育者的知识及技能，充分发掘其优势和潜力，帮助其将集体的目标内化为个人目标的管理方式。 　　赏识不仅仅是一种教育理念，也是一种教育方法。 　　［4］851赏识教育的理论基础赏识教育作为一种重要的教育理念及教育方法，具有深厚的理论基础1斯金纳的强化理论。 　　强化即对某种行为进行肯定或否定，它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。 　　赏识教育从强化理论出发，提倡多给员工肯定和鼓励。 　　尤其是对表现差的员工，亦应给予特别的关怀，竭力找寻其具有的闪光点，对其实施正强化，以激发其学习动机。 　　2马斯洛需要层次理论。 　　该理论认为，人类除了最基本的生理、安全需求外，其更高层次的需求便是对尊重的需求，希望得到社会的肯定性评价及他人的赞赏。 　　［5］23－25通过赏识教育让每个员工找到归属感，从而满足其自尊需求。 　　2赏识教育与思想政治教育的内在关系赏识教育的落脚点是育人，即对受教育者的人格培育，这与思想政治教育的最终目标是一致的。 　　因此，赏识教育自然是实现思想政治教育目标的有效途径。 　　其一，赏识教育是思想政治教育过程中教育者对受教育者已形成或正在形成的思想道德品质所进行的一种积极的、正面的、鼓励性的评价。 　　个体思想品德的形成实质上是一个将外部的社会要求内化为自身行为规范的社会化过程。 　　［6］85在这一过程中，赏识教育作为一种评价，能最直接明确地对受教育者的品德及言行作出褒贬判断，并反馈有关其思想言行的价值信息，不断地增强积极方面，抑制其消极方面，从而提高他们的善恶观、是非观及荣辱观，激励他们按一定社会的思想道德规范去待人处事，调节并抑制违背社会要求的行为，从而形成良好的品质。 　　其二，赏识教育是思想政治教育过程中一种很有效的德育方法。 　　德育方法是为实现德育目标而采取的方式和手段。 　　在德育目标及德育内容一经确定后，德育方法的运用便成为影响德育成败的重要因素。 　　实践证明，德育方法运用正确与否，直接关系到德育效果。 　　赏识教育顺应了当前强调民主化、注重情感化、注重受教育者的主体性发挥及个性培养的趋势，充分发挥其主体作用，改变教育者硬性灌输现象。 　　它要求教育者热爱并关心受教育者，以非权威的身份和他们平等相处，理解他们的心理，尊重他们的人格，在和谐、平等的气氛中，激发受教育者的内在道德需要，培养他们的自我教育能力。 　　因此，在思想政治工作中，赏识教育本质上是一种正面的、积极的、激励性的评价，同时又是一种很好的德育方法，是实现思想政治教育目标的有效途径。 　　可以说，赏识教育的实质是一种赏识德育，其应用于思想政治教育之中，不仅是完全可能的，而且是十分必要的。 　　3赏识教育中应遵循的原则1赏识要以信任为基础。 　　领导赏识是对员工工作业绩的一种充分肯定，同时也是对员工付出劳动后的一种真诚的精神鼓励。 　　这种回报和鼓励能够让员工自愿去做你想要他做的事情。 　　一个开明的企业管理者将某项任务交给员工后，一定会相信他们有能力去完成任务。 　　这是对员工的充分信任，是激发员工巨大潜能的关键要素。 　　这就使得员工往往怀着感恩的心去完成工作，以报答领导的知遇之恩。 　　同时，赏识的激励作用不仅体现在精神鼓励上，也要体现在实际行动中，当员工取得成绩和进步时，要给予其充分的鼓励和表扬，当员工遇到困难和挫折时，要及时给予排忧解难，使其振作精神，不断开拓新局面。 　　2赏识要公开进行。 　　赏识的黄金法则是赏识应公开进行，批评应在私下进行。 　　赏识要公开、公平、公正。 　　赞扬要当着其他员工的面，且赞扬时管理者要用与员工平等的心态，切不可自觉高人一等。 　　［7］97－99尽管赏识有很多优点，但是管理者也不能缺少批评这个工具，批评运用得好也能取得同样的效果，甚至让员工产生自强不息的心理。 　　如何运用批评?非常简单，只需要记得批评要私下进行。 　　员工不小心犯了错误，管理者可以把其叫到自己的办公室，指出其错误并进行批评，然后对其鼓励，提出一定的要求。 　　相信这样的批评指正要比当