项目的管理机构设置.docVIP

现场管理机构计划 1.组织机构设置概述 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应竞争的需要，我们将建立相应的合同项目管理体系及运行机制，切实落实相关措施。在项目经理的全权管理和指挥下，发挥项目施工组织机构和运行机制的作用，通过行之有效的运行，顺利完成合同项目的管理任务。 2.现场管理组织机构及其职责 组织机构设置的目的 我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工保证体系，项目组织机构设置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。项目部组织机构设置以便于集中统一指挥，形成有效责任制和信息沟通体系。 组织机构设置的原则 目的性原则 项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。故严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则 项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则 施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免