项目的管理办法.docVIP

*****有限公司 工程成本管理实施细则 为适应集团公司经营发展和管理要求，进一步加强项目成本管理，统一和规范项目成本管理行为，以实现降低工程成本、增加项目收益的目的，根据公司成本管理办法，特制定本实施细则。 一、成本管理组织架构与管理职责 1、工程项目成本管理实行两级监督，三级管理，集团公司、各分（子）公司是成本管理、监督、控制的责任主体，两级公司所属项目部是成本实施、控制的责任中心。 2、集团公司管理层职责： （一）集团公司全面负责集团内所有项目的成本管理。集团公司总经理是集团成本管理的第一责任人，负责组织制定集团公司的成本管理办法，组织各部门在其分管业务范围内督促各单位项目成本管理的执行，并对集团公司直属项目部进行成本管理。 （二）集团公司各部门职责： 对各单位的项目具有监督、指导、服务、协助等职责；监督、分析、评价直属项目部、重点项目部的成本开支的合理性、合规性、合法性。 市场营销部负责组织工程项目投标及评审；编制投标报价的成本和收益分析；组织承揽合同交底；参与承揽合同争端的解决；组织投标时因漏项（错项）与甲方的谈判。 企业策划部负责编制投资运作型项目前期资金策划和后期资金拨付的监管工作，对资金运作型项目资金回收进行监管并对未按时回收情况进行风险提示。负责牵头办理项目投资策划的评审，负责审核、编制项目投资方案，并上报总会计师、总经理、董事长。 生产管理部负责审查投标报价的成