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生命基本法 优势 15项待遇 4项待遇 13项待遇 10项待遇 7项待遇 7项待遇 营销顾问 高级营销顾问 专业层 营销经理层 分区层 总监层 丰厚的佣金收入 推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC 个人年终奖 季度销售奖金 续保奖金 推荐奖金 新人责任津贴 续佣RYC 首佣FYC 专业月度奖 个人年终奖 季度销售奖金 推荐奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 直辖组年终奖 组育成奖 主管管理津贴 主管职务津贴 个人年终奖 季度销售奖金 推荐奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 分区年终奖 分区管理津贴 分区职务津贴 分区育成奖 直辖组年终奖 组育成奖 主管管理津贴 个人年终奖 季度销售奖金 推荐奖 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 总监职务津贴 总监管理津贴 总监育成奖 分区管理津贴 分区年终奖 直辖组年终奖 分区职务津贴 分区育成奖 组育成奖 主管管理津贴 个人年终奖 季度销售奖金 推荐奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 见习营销经理层 见习经理职务津贴 个人年终奖 季度销售奖金 推荐奖金 续保奖金 续佣RYC 首佣FYC 7项待遇 职级越高，收入越高 福利保障 人性化 增加各层级人员归属感； 提高各层级人员福利水平。 职级 意外伤残及 身故保额（元） 疾病身故 保额（元） 住院医疗 保额（元） 意外伤害医疗 保额（元） 营销顾问 10,000 -- -- 1,000 高级营销顾问 30,000 30,000 3,000 3,000 专业层 50,000 50,000 5,000 5,000 营销经理 层 100,000 100,000 10,000 10,000 营销分区 层 150,000 150,000 15,000 15,000 营销总监层 300,000 300,000 30,000 30,000 团体保障 长期服务奖： ①满足相关条件的高级营销顾问及以上职级人员； ②工作5年以上； ③个人月度FYC标准：FYC≥1000元 长期服务奖发放标准：个人当月所有实收续期保费×1%×发放比例 长期服务奖励 长期养老补贴 职级 长期养老补贴 业务体系、见习营销经理 个人第二年续期佣金＊5%＋公司等额补贴数 营销经理、高级营销经理 （个人第二年续期佣金＋直辖组管理津贴）＊5%＋公司等额补贴数 分区经理及以上层级 （个人第二年续期佣金＋直辖组管理津贴＋直辖分区管理津贴＋直辖总监管理津贴）＊5%＋公司等额补贴数 每月计提、一次性领取。 基本养老补贴 职级 季度累计FYC 营销经理及以上职级人员 FYC≥3000 高级营销顾问、专业层、见习营销经理 FYC≥10000 每月随佣金发放，240元／月。 生命基本法 ——绩优的基本法 ——组织发展的基本法 个人自提比例最高 个人季度销售奖：26％ 主管管理津贴：38％ 个人年终奖：11％ 直辖组年终奖：1.4％ 职务津贴：2000 78400元 生命基本法---绩优的基本法 推荐奖：18％ 主管管理津贴：38％ 直辖组年终奖：1.4％ 生命基本法---组织发展的基本法 57400元 生命基本法---组织发展的基本法 分区经理 A 分区经理 B 营销经理 C 见习 营销经理 分区经理B直辖组FYC：10万 分区经理B直辖分区FYC：100万 营销经理C直辖组FYC：10万 分区经理A第一年育成奖： 10万＊18%＊2＝36000 100万＊6%＝60000 不考虑继续率 第一年当月育成奖： 96000元 管理体系 营销 顾问 高级 营销 顾问 高级 业务 主任 业务 主任 高级 营销 总监 营销 总监 高级 分区 经理 分区 经理 高级 营销 经理 营销 经理 业务体系 见习 营销 经理 行销发展路线 组织发展路线 公司直接给您一个 管理层的平台 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。 ——老子·《道德经》 打造自己的 营销组 生命筹备成功的核心利器 转变观念 放大格局 政策支撑 请用四条直线一笔将9个点连接起来，不得断笔、重笔。 打开框框，问题就这么简单！ 营销经理：44人 准营8名，顾问35名 营销经理：47人 准营13名，顾问33名 营销经理：74人 准营13名，顾问33名 准营销经理：26人 准营2名，顾问23名 准营销经理：29人 准营4名，顾问24名 准营销经理：33人 准营6名，顾问26名 制定行动目标 生命筹备成功的核心利器 转变观念 放大格局 政策支撑 快速晋升之路 －外部引进 四个人—营销组 四个组—分区经理 四个分区—营销总监 签订筹备方案 一定行 ——如何借助城市风暴计划打造 百人分区、百万团队 目录 生命筹备成功的核心利器 转变观念 放大格局 政策支撑 **寿险公