项目商务的策划(正稿).pptVIP

商务策划 思路 方法 集思广义 线条联动 方案先行 设计优化 　 分析报价 找出风险 　 寻找机会 制定措施 内容 内容（一） 基本情况 相关方情况 编制依据 内容（一） 合同条件 投标预期 管理目标 内容（一） 业主方 监理方 设计院 内容（二） 投标报价分析 开源点策划 列收原则 内容（二） 费率分析 重点子目盈亏分析 不平衡报价提示 内容（二） 简述 合同中签证索赔约定并确定责任人 重点 寻找开源点与措施并确定责任人 内容（二） 改善合同条件 争取变更 把握材料认价 …… 内容（二） 自行完成收入 总包管理收入 内容（三） 主要节流点策划 风险防范策划 成本编制原则 内容（三） 技术措施 组织措施 资金措施 。。。。 内容（三） 精细策划土方调配 合理优化外架方案 合理优化配合比； 精细质量目标 合理运用施工允许负偏差 合理优化施工范围 内容（三） 工期 现场布置 资源组织 内容（二） 工期风险 质量风险 安全风险 固定成本风险 内容（三） 损耗率的确定 价格来源 外架与支模系统 内容（四） 成本策划 项目主进度计划 招议标总计划 现金流量策划（详财务） 责任目标分解 应用 应用 应用 应用 中建五局三公司 * 中建五局三公司 中建五局第三建设有限公司 项目商务策划探讨 应 用 思 路 内 容 方 法 责任 策划 策划内容 项目 概况 附 件 开 源 节 流 基本概况 相关方情况 投标报价分析 开源点策划 开源举措 显失公平 总包管理 现金流 现场实情 双赢理念 材料优劣 质量安全 设计漏洞 加强沟通 列收原则 拟争取开源点的收入一般暂不计入策划收入 节约点策划 技术措施 组织措施 优化施工顺序 合理穿插工序 减少二次搬迁 合理硬化范围 临时与永久相结合 渠道、方式、 时点、数量、 充分利用 风险防范策划 市场风险 周边环境风险 人员变动风险 。。。。 成本编制原则 设备的配置 临设的投入与回收 。。。。。。 指导与控制 考核与分析 反馈与优化 实施前 季度末 季度末 指导与控制 项目岗位责任成本下达 分供方选择价格控制 设计变更争取依据 总结目标的完成情况 分析实际执行的偏差 考核与分析 反馈策划存在的瑕眦 优化项目策划内容 反馈与优化