企业活力及执行力.pptVIP

请您在会场内将您的手机关闭或调到静音，以免影响会议和其他同志。 ;企业的活力与执行力： ;1978年—1979年 认可阶段 1989年—1991年 重整顿阶段 1992年—1997年 重新发展阶段 1997年以后 迅速发展阶段; 多集中在制造业和商业，大多数是家族企业。全国民营企业平均寿命约2.9年，浙江民营企业寿命平均约7.2年。竞争力不断提升，民企的最大风险成长期。占GDP的比重大约65%左右,占经济总量的70—80%左右，成为发展动力。; 公司创建于1982年，中国内燃机工业协会轴瓦分会理事单位，中国滑 动轴承标准化技术委员会员单位，止推片国家标准起草工作组成员，公 司以生产汽车、农机、制冷、工程机械、液压行业等五大类滑动轴承和 液压侧板。为中国一汽集团、重型汽车集团东风汽车公司、上汽集团轿 车、微型车等50多家主机厂配套，同时为国内液压行业提供高性能精密 液压件,通过“ISO/TS 16949质量体系认证”，专业化精密金属垫片制 造 商。自主研发多种专用设备，确保产品质量、不断的科技创新，致 力于新材料、新产品、新领域推广与应用持续质量改进，满足顾客的需 求和期望是我追求的目标。 ;不断提升和超越品质。 预见性地满足客户的需求和期望。;1、产销量保持全国第一 2、顾客满意度≥94.5% 3、主要顾客供货缺陷为OPPM 4、产品综合合格率≥98.95% ; 打造沈氏品牌：曲轴止推片、液压侧板精密 金属垫片领域、行业领头地位。以独特的制造 技术和服务理念，成为客户首选和放心的合作 伙伴。 ;保持产销量全国第一，想大事，做实事， 做专、做精、做大、做远。 ;靠员工管理企业；靠科技求发展；靠质量求市场；靠管理求效益。 ;追求卓越、挑战自我、注重细节、做行业 的专家，做高于客户预期的产品，用科学 的管理打造高绩效的团队。 ;环 境 之 融 合;我是谁 ？—— 我从哪里来 ？—— 我为什么 ？—— 我去哪里 ？—— 我该做什么？——;;08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款名列国内企业之首，这是王老吉履行社会责任的一种体现，通过这次捐款王老吉的品牌认知度和好感度都得到了??幅度提升，一些地区的超市，王老吉甚至出现了脱销现象。玉树地震中，王老吉捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个有担当、有社会责任感的“王老吉”;;根本的目的：幸福—价值—体现 ;塑造阳光的心态是一个建立积极的价值观，获得 健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是块冰，化了也 是零度，有阳光心态的人才懂得知足、感恩、达 观。 ;; 把小事做细、做透，树立了自己个人的品牌，如今中国职  场上、职业经理、专业人才都已经开始进入个人品牌竞争时代。;;1、为什么在现实工作中高层的意图难以贯彻？ 2、为什么多一个环节工作效果就会多打一次折扣？ 3、为什么应该自行解决的问题要找上司？ 4、为什么问题总是出在边际工作上？ 5、为什么策略相同而效果就不同？ 6、为什么重复性错误不断？ 7、为什么大事往往毁在细节上？ 8、为什么制度定一套、口头说一套、行动又一套？ 9、为什么管理总是难以升级？拉橡皮筋、总像打太极拳？ 10、为什么总是辛辛苦苦地忙碌，而非正确高效地管理？ 当战略形成以后，还有在那么多的“为什么”存在那么 大差距，主要原因在于执行力太低？;;;;丢了伞 丢了命;西点的价值观是：国家、荣誉、责任、承诺勇气。 西点：服从、行动、坚决、执行。;;执行力—就是完成目标的实际程度。 没有借口， 完美执行。 理念变天变地；理念不变原地转。; ;? 我不会： 与 练  要想切实可行，必须身体力行。; ?没办法： 与 想 不是没办法，而是没有用心想办法？ ; 不可能： 与 逼 中国企业将要告别显能竞争阶段进而转入潜力竞争时代; ? 找借口与没有任何借口 当遇到一环节的同事出差错所引起的问题， 我们首先想到的不是强调。;i8i;压力加合力等于生命力，合力及时协作精神。;不沟通 — 不协调;  别人误会你，往往就是你的沟通容易让人误会。;每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始;