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农业企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策 摘要人力资源是企业的战略性资源和最关键因素，而激 励是人力资源管理的重要内容。指出了农业企业人力资源 管理中激励机制存在的问题，提出了对策。 关键词农业企业；人力资源管理;激励机制；存在问题; 对策 21世纪，中国经济的增长和中国企业的发展空间广阔， 但是国际经济一体化引发的则是更为激烈的市场竞争以及 对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资 源是企业的战略性资源和最关键的因素，而激励是人力资源 管理的重要内容［1，2］。行为学家一般认为，所有人类行为 都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类 行为。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时 的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的 过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而 告终。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组 织的生存和发展才有希望［3，4］。 1人力资源管理中激励机制存在的问题 过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制 以前农业企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都是根 据主观意愿决定，“人治”的成分居多。在发展初期，企业 中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担 任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理 模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给 之间的矛盾，从而形成人力资源的