基本发晋升推动借势借力放飞梦想国寿版.pptVIP

团队概况 县域收展 架构人力240人，出勤人力100人左右，区域总监1位，高级部经理1位，部经理3位，组经理25人，筹备组经理32位。 存在问题：年龄结构老龄化，晋升欲望不强烈。 基本法推动晋升具体步骤 一、锁定人群：筹备组经理（有晋升欲望） 二、规划面谈： 1.谈梦想、谈发展、谈收入、谈支持 2.收展基本法亮点分析 三、筹备主管梦想营 四、日常管理和追踪 一、新法亮点：新法增设了筹备主管的职级 1.筹备组经理更有发展欲望，更易踏上主管之路； 2.抓好筹备组经理的晋升，就等于抓好了组经理队伍的建设，是队伍快速扩张的发动机； 3.筹备组经理的晋升不但可以带来人力的扩张，还可以带来更多的有效人力、期交人力，使团队更加健康稳健的发展。 二、规划面谈 1.**企业家再次植入； 2.金融大时代的创造者，国家政策与经济形势； 3.增员晋升基本法利益：培训津贴、推荐新人奖、月度展业奖、辅导津贴、直辖组津贴、培育组津贴、复效奖） 4.案例分析、工资对比； 5.考核保护、考核回算、刺激晋升。 6.有支持（教育培训、增员活动、成熟育成体系、导师团） 三、筹备主管梦想营(1) 第一阶段：导入企业家成长计划，为每个人设置最详尽的职涯规划路径图，引导营员确定目标和达标路径 第二阶段：目标细化为每日目标，每日追踪增员访量，分析增员途径和差距 第三阶段：开始着手搭建架构，要有针对性的进行组织发展 第四阶