破解企业管理密码.ppt

破 解 企 业 管 理 的 密 码;法 无 定 法 道 法 自 然;紧紧围绕一个核心：;效率;◆ 管理的核心就是实现效率与公平的平衡； ◆ 管理的目的是追求效率，但效率需要公平来支撑； ◆ 只有效率没有公平，效率无法保持； ◆ 只有公平没有效率，公平无法实现； ◆ 效率优先兼顾公平，往往会牺牲公平； ◆ 历史实践证明，效率与公平必须实现相对平衡！;努力实现两个统一：;员工 利益;◆ 管理的本质就是实现两个统一； ◆ 只有员工个人利益最大化，企业集体利益才能最大化；;利益目标分析法： ● 公司利益目标：A ● 部门利益目标：A’+B ● 个人利益目标：A’’+B’+C 解决之道： C1+C2+C3+……+Cn=A;公司 员工 顾客;◆ 只有顾客价值最大化，公司价值才能最大化。;说明：当一个企业的行动对自身的成本结构和买方的价值主张都产生积极影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。;价值创新方法：;认真建设三支团队：;人在管理中的位置：;;◆ 在管理活动中，人的因素是关键中的关键，因此对人的培养和队伍建设成为管理工作中的重中之重； ◆ 队伍建设包括思想文化建设、能力建设、组织、制度建设； ◆ 组织与制度建设是队伍建设的基础，文化建设是队伍建设的灵魂；培训与轮岗是队伍建设的最佳途径。;文化;◆ 管理就是做好一件半事情： 一件事情：全体员工都能基本胜任自己的工作岗位。 半件事情：一半员工能够优秀胜任自己的工作岗位。;请对你的全体员工进行一次能力测试： 测试一：笔试：你的岗位职责是什么? 测试二：岗位操作能力测试。 做出综合评估： 1. 基本适应自己工作岗位的员工占全体员工的 %。 2. 优秀胜任自己工作岗位的员工占全体员工的 %。;⒈ 决策机制； ⒉ 执行机制； ⒊ 监控机制； ⒋ 保障机制。;决策;⒈ 决策机制： ◆ 强化决策主体； ◆ 健全决策流程； ◆ 完善决策方法； ◆ 善用集权与民主两种决策模式。 ;⒉ 执行机制： ◆ 执行需要良好的沟通； ◆ 执行需要强大的动力驱动； ◆ 执行需要严格的制度规范； ◆ 执行需要切实的可操作性； ◆ 善用流程化与自??化两种执行模式；;◆ 有效的执行力是企业制胜的法宝。;⒊ 监控机制： ◆ 管理是一个相对封闭的回路；;◆ 熟练使用戴明环：;⒋ 保障机制： ◆ 信息保障； ◆ 技术保障； ◆ 物资保障； ◆ 资金保障； ◆ 人员保障； ◆ 政策保障。 ;⒈ 研发工作； ⒉ 生产工作； ⒊ 销售工作； ⒋ 人事工作； ⒌ 财务工作。;战略+文化;研发;⒈ 治理模式： ◆ 企业不同的产权结构性质决定着企业拥有不同的治理模式。 ;◆ 企业产权模式的历史发展特点： 古典企业产权模式：经营权与所有权一元化合一； 现代企业产权模式：经营权与所有权分离。 后现代企业产权模式：经营权与所有权实现多元化合一。 ;◆ 后现代企业产权制度是彻底的革命，其背景是知识资本拥有了“权力话语”，从而颠覆了传统资本主义社会中资本家与工人之间的“主仆关系”。;⒉ 发展模式： ◆ 不同的企业拥有不同的发展模式，处于不同发展时期的企业拥有不同的发展模式。 ◆ 企业发展模式包括：一体化发展模式，相关多元化发展模式， 不相关多元化发展模式、加强型发展模式等 。;一体化发展模式：;横向一体化：;相关多元化发展模式：;外相关多元化：;不相关多元化发展模式：;加强型发展模式：;◆ 适时调整企业的发展模式，是企业做强做大的关键。 企业进入快速发展的条件： ⑴ 拥有较强的生产能力和竞争能力； ⑵ 组织、制度、人才队伍建设达到一定的水平； ⑶ 拥有一定的资金实力和社会资源； ⑷ 市场和政策环境提供了一定的机会。;◆ 推荐几种常见的企业发展模式： ● 点式（专业化）发展模式：守住一个产品或一个行业，把技术做高，把产品做精，把市场做透。 ● 链式（集中多元化）发展模式：主营业务→发展业务→种子业务。 ● 圆盘式（集中多元化）发展模式：以主营业务为中心，围绕着主营业务形成若干个不相关的辅助性业务。;◆ 关注企业发展的周期性： ● 宏观经济发展周期； ● 行业发展周期； ● 企业发展周期； ● 产品生命周期； ● 领导寿命周期； ● 知识更新周期。; 企业发展周期；; 产品生命周期：;? ;领导寿命周期：;⒊ 经营模式： ◆ 实体经营（生产商）； ◆ 虚拟经营（运营商）； ◆ 代理经营（经销商）； ◆ 服务经营（服务商）。; ◆ 实体经营（生产商）： 成功的关键因