目视化管理(课件).pptVIP

* * * * 看板应用事例：进度计划看板 表1—4 * 看板应用事例：进度计划看板 表1—5 * 看板应用事例：改善看板 表1—6 日期 ／ ／ 改善前 改善后 改善前的状况： 　　图示、照片、文字说明等 改善后的状况： 　　图示、照片、文字说明等 改善内容 问题点 改善内容 改善内容 改善効果 改 善 前 改善后 其他 改善前存在的问题点 采取什么对策怎样改善的 物： 金额： 人： 需要说明事项： 注意：再一次确认是否有効果、问题是否解决 ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××名 ××名　　▲省人：××名 ▲节省：×××元 ▲节省金额：×××元 ▲节省面积 ：×××㎡ 改善课题： 通过 X X X 改善 X X X 浪费的废除 改善场所： 工程名： 日期： 部门： 改善负责人： 配合人员： * 建立看板管理制度的五个原则： 1、最高决策者必需全力支持 。 2、必须搭配相关管理制度 3、作业标准化是基础条件 4、看板使用数量愈少愈好 5、看板要能够系统化呈现 * 谢谢大家 THANKS * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 编写：黄志美 2007.6.1 目视化管理 编写：黄志美 2007.5.25 目视化管理 主讲人：黄志美 Http:// * 1 2 3 4 课程主要内容 什么是目视化管理？ 目视化管理的意义与目的。 目视化管理的表现方式。 目视化管理的应用。 * 看板管理的起源 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下—— 在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部分 。 * 注意误区： 注意： 误区：如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动，就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的 。 JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，JIT的两大支柱是准时化和自动化；而看板只不过是一种管理工具，决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。 空白页，请跳过阅读 音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作； 声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。时间。 建议先参考：《世界催眠大师马丁· 空白页，请跳过阅读 汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《从头再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、 空白页，请跳过阅读 解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。 压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛凛》。 * 案例： 1、自身经历的一件事 —— “头撞玻璃” 2、GPRS全球定位导航系统。 ＺＣ５－２７７０ ＲＯＨＭ ＲＯＨＭ 省去多余的动作 缩短动作距离 使动作更顺畅 采取不易疲劳的动作 ＣＡＮＯＮ 整理多余的物品 “ REIZOUKO