企业管理者你拿什么提高团队执行力.DOCVIP

企业管理者,你拿什么提高团队执行力？ 什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是管到每个人每天的每一件事。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助......那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 说到这个问题，我们先看看ISO9000管理系统的运作，ISO9000是国际标准化组织制定的一套质量保证体系，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。该说的要说到是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作：说到的要做到指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去：做到的要见到是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。 我们如果把ISO9000用于企业的日常管理当中，同样可以成为执行力的保证体系。如何保证执行者该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项： 一、管理者需要注意的事项： 1、执行前：A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。C向监督验收者下达命令，明