周建军《管理学》幻灯片第二篇计划与决策.pptVIP

第二篇 计划与决策 第三章 计 划 第一节 计划的概念及性质 第二节 计划的种类 第三节 计划编制的程序 第四节 计划的组织实施 第五节 目标及目标管理 第四章 预 测 第一节 预测的概念及类型 第二节 预测的方法与技术 第五章 决 策 第一节 决策的概念及特征 第二节 决策的类型原则 第三节 决策的程序 第四节 决策分析方法;;;第三章 计划;;;;;;（三）普遍性和秩序性 （四）效率性;第二节 计划的种类;;目标:是组织在一定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如：某企业的计划目标是在所底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某类产品3年内达到本市30%的市场份额。其成果也可以定性的；如，让消费者买到满意的商品，让学生的德、智、体全面发展等等。 政策:是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的自主权。;;;;;;第三节 计划编制的程序;第四节 现代计划方法;滚动计划法图示;;;开始;;第五节 目标及目标管理;;;;四、目标管理的基本过程;;第四章 预测;第一节 预测的概念及类型;;;第二节 预测的方法与技术;;;;;;;第五章 决策;第一节 决策的概念及特征;;第二节 决策的类型及原则;;;;;;;第三节 决策的程序;第四节 决策分析方法;头脑风暴法案例;;;固定成本（F）;;;;;; 史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起—大落—又大起这样一个完整过程的著名企业家。 史玉柱集“中国最成功的企业家”、“中国最著名的失败者” “中国最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生活的标本。;;; 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺的太大； 二是管理不善，经营失控。 显而易见，目前中国民营企业已经进入内部机制变革的时代，他们必须痛苦的告别一人包打天下的时代.;; 管理的核心是决策，正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 管理中一个错误的决策，是100个行动也无法挽救的！