四级机构经营手册9第五章基础管理.pptVIP

感谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 感谢各位的聆听！ * 业务员出勤意愿不强，不按时参加早会，迟到现象严重 “非正常出勤”业务员占比过高 乡镇业务员由于客观原因无法保证每天出勤 制度执行不到位，“人治”多于“法治” 内勤管理者：思想上重视，行动上藐视，认为抓业务更重要，更紧急，差勤制度成了一纸空文 外勤管理者：自我约束力较差，无法起到榜样作用，更无底气要求属员 统一思想— 差勤管理是一切管理的重中之重 严格执行— 没有出勤就没有队伍，就没有一切 内外勤管理干部共同学习系统内优秀机构及伙伴关于出勤的课件，充分认识差勤管理的重要性（课件详见《四级机构经营手册》附件31-33） 研讨并拟定符合当地机构特点的差勤管理制度，并广泛征求意见，为期一周 3.收集所有意见后再次组织内外勤管理干部进行研讨并定稿 4.差勤管理制度正式定稿后发所有业务主管及以上人员签字确认 5.在机构公告栏里公示经所有业务经理签字确认的差勤管理制度 在册业务员分类 考勤制度的执行 主管管理利益捆绑 文化辅助带动出勤 业务员分类 专职业务员 非正常出勤人员 乡镇偏远业务员 出勤时间 周一至周五 周六及夜校 （周一至周五晚） 周一大早会、乡镇特别早会 早会内容 主办：营业组承包 协办：辅导专员 主办：辅导专员