泰康人寿2016版基本法宣导新人版.pptVIP

*  预见最好的自己 —基本法赢未来 健康的身体 富裕的生活 辉煌的事业 我们一直在追求什么？ 幸福的家庭 * 我们的组织架构 见习 钻石星 白金星 四星 三星 二星 一星 资深组长 高级组长 组长 高级经理 经理 总监 电销专员 (TSR) 组长 (TL) 区部经理（UM） 总监 （RD） 四阶十三级 团队CEO 我在哪？ 销售序列 管理序列 见习 一星 二星 四星 白金星 钻石星 组长层级 经理层级 总监层级 自招2人 储备组长 自招1人 师 傅 三星 发 财 升官又发财 第一步，我去哪？ 转正 星级电销专员 转正前 转正后 基本薪 勤工奖 业务提奖 基本薪 业务提奖 职级津贴 辅导津贴 续期津贴 长期服务津贴 年终奖 转正之后新增 项目 我们的薪资构成 4700元 钻石星 * 2500 一星 1500 见习 2700 二星 3000 三星 3400 四星 3900 白金星 第一部分 — 基本薪资 第二部分 —勤工奖 勤工奖=700×KPI得分系数，KPI考核标准如下： 嗨哟，嗨哟！ 备注：当月入离职人员按照实际在职时间折算 KPI 标准 得分系数 当月日均通话时间 ＜180分钟 0 180分钟≤日均同时＜210分钟 0.6 ≥210分钟 1 第三部分 — 超高额业务提奖 业务提奖=（Σ各险种当月净年化标保×各险种产品系数）× 提奖比例 注：若一星及以上职级伙伴各险种当月净年化标保为[0,0.5)，提奖比例系数为7.5 年缴件，业务提奖再增加一个年缴件系数 1.2 提奖增幅高达20%！ 1.2倍计入考核！！ 第四部分 — 续期津贴 每月多出一点点，日积月累许许多… 当月内保单第二年度续期实收保费提奖比率高达5% 为星级小伙伴增添了一项新的增收渠道 ①辅导津贴=[∑所辅导的见习电销专员当月各险种净年化标 保×各险种产品系数]×辅导津贴比例 ② 发放条件： ＊辅导关系中被推荐人的职级高于推荐人时，则辅导关系终止且辅导津贴不予发放。 ＊发放时辅导关系中推荐人或被推荐人离职，则辅导津贴不予发放。 适用对象：推荐人转正为星级即享受辅导津贴。 第五部分 — 辅导津贴 累计净年化标保（单位：万） 辅导津贴比例 （0,5000） 1.00% 5000及以上 1.50% 第六部分 — 年终奖 年终奖 = 电话销售人员全年业务提奖总和*13% 第七部分 — 长期服务津贴 8月22日是我们的纪念日哦~ 每携手一年，对你的爱加三万分 五险一金（转正星级即可得五险一金） 团体保险（转正星级，即可获团体险办理资格） 孝敬基金（父母孝敬基金100元/人，年度200元） 取暖降温费（入职满一年，6-8月：降温费100元/月；四季度：取暖费100元/月。） 家庭保障险 （入职满两年，且职级三星及以上者可享受） 过节费 （中秋节、春节，根据层级发放购物卡） 结婚礼金 正式星级及以上 三星及以上 正式管理人员 我们的福利构成 * 如此好的福利和待遇 我们应该如何获得？ * 考核管理-试用TSR 地区 考核期 累计业绩 转正职级 一类 3个月试用期 2.6 一星 试用期转正固定为四个阶段，即四个自然季度。 按照上线时间15日为界限，当期考核期内正常工作时间不满一个考核期者，纳入下一个考核期考核。 试用期连续三个月业绩挂零； 给你规划 举例：新星3个月转正，2016年12月15日上线。 KPI：第一个月破零5000，第二个月：8000，积极学习，通时210分/每天，第三个月：13000，顺利转正。 第一个月 第二个月 第三个月 5000 13000 8000 转 正 * 考核管理-正式TSR 业绩指标（达成晋升标准） 品质指标：无违规行为且继续率达标 职级 维持 （本职级） 晋升 （至高一职级） 一星 1.6 2.4 二星 2.4 3.6 三星 3.6 4.8 四星 4.8 8 白金星 8 12.8 钻石星 12.8 —— * 1、根据公司要求提供完整且真实的个人信息以便公司为员工办理入职，申请业务编号及员工编号，严禁使用曾用名或提供非本人开户银行卡等提供错误或虚假入职信息的资料。 人员管理 2、若员工曾经有保险从业经验，不论是在其他渠道（如个险、银保）或其他公司甚至泰康其他分公司曾经入职，都必须保证原所在单位或部门业务编号及执业证注销完毕。否则根据保监协会要求，将不允许公司为该员工办理入职。 一、入离职管理 1、入职管理 * 1、销售人员自离司日起半年以内，不得录用；离职2次者不得录用。系统不做复职操作，所有二次入司人员重新启用新业务编号，之前所有利益（继续率、续期津贴）不再接续