辅助资料(8)各系统管理工作标准表.docxVIP

各系统管理工作标准表 技术管理工作标准 序号 工作项目 准备阶段 1.1 施工调查 1.2 接 桩 1.3 复 测  具 体 内 容 及 要 求 ① 风土人情，水文气象，地质地貌，线路 ( 结构) 的走向布置， 砂石料的来源， 运输单价，通讯设施，水源质量，交通、便道情况，地下管线，驻地选点，劳务资源，电源、电源的过渡方案，初步的施工及设备人员进场方案。 ②根据以上内容由项目总工写出调查报告， 呈报公司工程部一份。 ①线路控制桩 ( 导线 ) 表( 含资料 ) ，水准基点表 ( 含资料 ) ，现场控制桩的位置、 地形地貌，控制桩是否存在，应作记录。 ②设计纵平面图， 根据设计院提供的资料与现场交桩情况是否相符，应做好记录。 ③参加人员：项目总工，技术室主任及作业队技术人员、测量工、由项目总工接桩签认。 ①根据交接资料，先进行计算复核，由公司精测队，会同项目技术室或者由项目技术室组织工程技术人员参加，对管段的线路（导线），依据提供的资料进行平面测量（导线长度、方位角、转向角、水准基点），采用专用记录表。 ②根据测量结果进行内业资料（闭合差）的计算，满足测规要求后，二次进行调线加桩测量。 ③由负责复测的工程师写出复测报告， 由项目总工程师复核签认，并向技术室进行交底。  组 织 执 行 项目 经理 项目 总工 项目 测 量 总工 工程师 ①根据复测报告， 项目或者队技术室再进行管内的施工测量（线平），并写出施工测量报告，呈报项目技术室。 1.4 管内测量 ②驻队工程技术人员对管内的控制桩放设护桩，护桩夹角 α=60-1200 ，每个控制桩的护桩不少于 8 个，并用砼包桩、绘制平面布置图，发现丢桩，立即补桩。  技术 主管 ①平纵断面图，主要审核 : 坡度、长度、标高、 平面位置，地形地貌与实际是否相符， 围岩类别。 设计文件 ②结构图，主要审核：结构类型尺寸，部位标 技术 分 管 1.5 高，材料规格及数量， 采用的标准图、 技术标准、 审 核 主任 工程师 技术要求。 ③填写图纸审核单， 审核单的内容进行处理后 方可施工。 1.6 临建布置 编写施工 1.7 组织设计  ①绘制临建平面布置图，内容有：便道（桥）走向、宽度、路（桥）面结构，生产生活（办公）房屋（工棚）结构类型、面积，生产生活用水、用电管线布设，施工场地布置等。 ①施工组织设计由项目技术室主任会同分管工程师编写，主要内容：工程概况，地质水文气象，临建工程，施工进度，质量目标，施工方案，机械设备配备及进出场安排，材料数量及进场计划，工序检测检验的方法、标准，安全、质量措施（含特殊技术要求），环保要求及措施。 ②分工点施工组织设计， 由驻队技术主管或者技术分管编写，内容简单一些，主要绘制作业计划网络图，质量安全工期措施。 ③项目总工审核后实施。  技术 分 管 主任 工程师 项目 分 管 总工 工程师 1.8 技术交底 1.9 管理规划 1.10 计 划  ①项目综合技术交底： a、由项目总工交底，参加人员： 项目部全体人员，作业队队长、技术主管、安检、物设管理人员。 b、技术交底主要内容：工程概况，工程划分，工期要求（业主施工安排），工程质量目标，施工方案、方法、配套的机械设备，特殊的技术要求。 ②施工技术交底 a、由队技术主管交底，参加人员：作业队全员体施工人员。 b、技术交底主要内容除①项内容外，针对作业对象还应有施工图，补充详图或大样图，作业指导书，安全质量要求，成本指标（人、机、料、量与费）。 结合本项目的实际情况，编制内容要实际，有指导性和操作性，关键工序、特殊过程划分要准确，要有对应的施工方法、标准、控制的措施，并且落实负责人。 ①施工计划 根据合同工期和上级要求，编制年、季、月度计划，内容：分类价值，实物数量，形象进度。 ②材料计划 项目总材料计划（水泥、钢材、木材、砂石、炸药），分工号、分部位提供物资室。  项目 总工 项目 技术室 总工 主 任 项目 分 管 总工 工程师 1.11 按建造合同要求测定责任成本， 确定成本责任 项目 预 算 成本测定 人，合理制定质量、 安全成本，成本控制的措施。 总工 工程师 ①对业主的承包施工合同， 分包方施工合同归 1.12 分包方 档妥善保管。 项目 预 算 评 定 ②对分包方的资质、业绩、技术资源能否满足 总工 工程师 施工需要进行评定，选择合格的施工队伍。 2 施工阶段 设计图纸，套用的标准图，施工技术规范，验 项目 技术室 2.1 有效文件 收的技术标准，行业颁发的施工，安全细则，技 总工 主 任 术管理规程。 2.2 施工测量 2.3 材料检验 2.4 开工报告 2.5 施工交底  ①桥涵、墩台位中线、标高、结构尺寸、隧道洞门、临时水准基点、导线、中线。 ②施工放线、抄平，路基中线