机构健康检测产说会项目研讨内容汇报.pptVIP

研讨内容 1、根据五六联动目标，拟定本单位平台行事历、平台数据模型 2、如何确保五六联动参与人员目标及具体举措 3、职场训练行事历安排及训练内容 4、活动量如何管理？5月2日参与人员黄金10表怎么达标？平台运作现场分工表及运作细则 5、五六月份小说会、小创会如何安排？（目标、举措 ） 6、平台会前、会中、会后如何运作，项目记录执行规则？ 7、项目成员及分工情况？ 8、五六联动T50 、有效人力、新增人力如何安排？（目标、举措 五六联动XX公司数据模型 职场 目标 每场到会人数 保底举办场次 合计到会人数 邀约成功人数（80%） 合计签单人数60% 件均保费 签单保费 刷卡率70% 回收率120% 城区 320 27 45 1215 1519 729 1 729 510 612 收展 100 9 45 405 506 243 1 243 170 204 合计 420 36 45 1620 2025 972 1 972 680 816 平台行事历 星期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日期 　 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 内容 　 首场平台 　 第二场平台 　 第三场平台/第四场平台 　 日期 5月8日 5月9日 5月10日 5月11日 5月12日 5月13日 5月14日 内容 第五场平台 第六场平台/第七场平台 　 第八场平台 第九场平台/第十场平台 　 第十一场平台 日期 5月15日 5月16日 5月17日 5月18日 5月19日 5月20日 5月21日 内容 第十二场平台/第十三场平台 　 第十四场平台 第十五场平台/第十六场平台 第十七场平台 第十八场平台/第十九场平台 日期 5月22日 5月23日 5月24日 5月25日 5月26日 5月27日 5月28日 内容 　 第二十场平台 第二十一场平台/第二十二场平台 　 第二十三场平台 第二十四场平台/第二十五场平台 　 日期 5月29日 5月30日 5月31日 6月1日 6月2日 6月3日 6月4日 内容 第二十六场平台 第二十七场平台/第二十八场平台 第二十九场平台 第三十场平台/第三十一场平台 　 第三十二场平台 日期 6月5日 6月6日 6月7日 6月8日 6月9日 6月10日 6月11日 内容 第三十三场平台/第三十四场平台 　 第三十五场平台 第三十六场平台/第三十七场平台 　 第三十八场平台 第三十九场平台/第四十场平台 日期 6月12日 6月13日 6月14日 6月15日 6月16日 6月17日 6月18日 内容 　 第四十一场平台 第四十二场平台/第四十三场平台 　 第四十四场平台/第四十五场平台 　 　 确保五六联动参与人员目标、具体举措 截至目前为止，圈定参战人力138人 （一）分层级沟通圈定 主管职级人员：个险部经理 2016年入司新人：各团队主管 低零人力：各团队包干管理人员 （二）行事历安排 工具：收入分析，责任状，自购方案； 1、4月19日完成对各团队主管层面的吹风及沟通 2、20日起，各团队包干管理人员进行沟通面谈； 3、各团队主管25日下午前完成在职人员面谈，25日、26日当天日清日结，及时对当日沟通面谈工作总结分析，评估改进 4、26日启动会前参战人员沟通圈定完毕 单位 在册人力 参战目标 19号 21号 23号 24号 25号 40% 60% 80% 90% 100% XX 335 218 87 131 174 196 218 职场训练行事历安排及训练内容 日期 星期 训练内容 责任人 4月25日 星期二 上周知识点回顾 4月26日 星期三 项目流程 4月27日 星期四 通关（三讲、标准普尔、十字图） 4月28日 星期五 通关（三讲、标准普尔、十字图） 4月29日 星期六 建库 4月30日 星期日 首场电话邀约 5月1日 星期一 首场递送请柬 5月2日 星期二 现场话术学习、首场彩排 活动量管理 以各团队对抗形式进行管控，每日每人提交三访，达成人员可参与早会抽奖，配套拜访礼品作为前期拜访辅助 XX功能组划拨一定的费用，用于早会当中访量达标人员奖励，未达成人员上台接受惩罚，当周直辖团队未达成访量目标，主管将在早会上进行汇报和提交整改措施 黄金10表达标措施： 25号起参战人员罗列客户30表，早会安排时间现场进行电话约访，约访成功人员上报功能组进行加分 26号继续提交客户30表，启动会上参战人员每人提交黄金5 27号达成黄金7，同时参战人员消灭0访 28号达成黄金9，黄金10表提交率达到80%以上 30号达成黄金10，达成黄金10的人员优先排场 每日早会现场进行电话连线，现场抽查，管控访量真实性 平台运作现场分工表及运作细则 角色 人数 主持人 主讲人 审批领导 财神 签到组 门神 岛主兼迎