任正非论耗散结构.PDFVIP

任正非论耗散结构 在华为，有许多有意思的词，每一个词都有小故事。任总和华为人用他们的智慧， 向我们展示了华为独有的文化。 2012 实验室 2012 实验室是集团的创新、研究、平台开发的责任主体，是公司探索未来方向的主 战部队，是集团整体研发能力提升的责任者。“2012 实验室”这个名字我们现在已经耳 熟能详了，但你知道这个名字的由来吗？ 老板在一次讲话中提到“我们以客户为中心讲多了以后，可能会从一个极端走到另 一个极端，会忽略以技术为中心的超前战略。将来我们以技术为中心和以客户为中心两 者是拧麻花的，一个以客户需求为中心，来做产品；一个以技术为中心，来做未来架构 性的平台，加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势。 “建立2012 实验室，来自于同名电影，就是（数据）洪水涨得太猛了，我们需要 为华为找到信息洪流中的诺亚方舟……改造我们的公司，构建未来十年的生存能力，使 华为成为未来少数活下来的公司之一。” 耗散 1969 年,比利时学者普里高津在对热力学第二定律研究的基础上,提出了“耗散结构” 理论。他认为, “处于远离平衡状态下的开放系统,在与外界环境交换物质和能量的过 程中,通过能量耗散过程和系统内部非线性动力学机制,能量达到一 定程度,熵流可能为 负,系统总熵变可以小于零,则系统统过熵减就能形成“新的有序结构”, “耗散结构论 认为,在物质世 界的各类系统的进化与退化竞争中,总会不断产生更加有序化的耗散结 构,这些过程构成了不断多样化与趋向复杂化的物 质世界发展图景。由此否定了悲观论 者的‘热寂说’”。 普里高津的耗散结构学说也指出:只要处于开放的体系中,只要有能量的交换与释放, 除了封闭的宇宙之外,任何的 自然与人类组织,都有可能实现从无序到有序的逆转,实现 “熵减”,实现肌体的更新。这无疑是对人类关于“奋斗”、“努力” 等词义的最大肯 定。 老板在 2012 年 7 月的一次讲话中讲道: “后来我的研究愿望就不再是天体运动,而 是社会延续的动力。如何使人们能持 续奋斗,有效地创造财富,这就是我们一直推动的 一系列改革的来源。我们提出以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持 艰苦奋斗的理念, 也与此有关”。 老板形象地说: “什么是耗散结构?你每天去锻炼身体跑步,就是耗散结构。你身体 的能量多了,把它耗散了,就变成肌肉了,就变成坚强的血液循环了。能量消耗掉了,糖尿 病也不会有了,肥胖病也不会有了,身体也苗条了, 漂亮了,这就是最简单的耗散结构。 那我们为什么要耗散结构呢?大家说,我们非常忠诚这个公司,其实就是公司付的钱 太多 了,不一定能持续。因此,我们把这种对企业的热爱耗散掉,用奋斗者,用流程优化来巩固。 奋斗者是先付出后得到 ,与先得到再忠诚,有一定的区别,这样就进步了一点。我们要通 过把我们潜在的能量耗散掉,从而形成新的势能”。 1 不但要把对华为的热爱耗散掉,就连自豪感也要耗散掉: “要打掉那种盲目的自豪感, 有什么可自豪的呢?还是要多些 危机感,我们活得有多艰难,我们自己最清楚了”。 老板认为: “我们总是在稳定与不稳定、在平衡与不平衡、确定与不确定的时候,交 替进行这种变革,从而使公司保持活力。你们 吃了太多牛肉,不去跑步,就成了美国大胖 子。你们吃了很多牛肉,去跑步,你们就成了刘翔。都是吃了牛肉,耗散和不 耗散是有区 别的。所以我们决定一定要长期坚持这个制度”。 这个制度就是“耗散制度”。耗散什么呢?耗散掉富贵病,耗散掉惰怠之风,享乐之 气,让艰苦奋斗的“肌肉”结结实实地 扎根于华为文化之中。艰苦奋斗是华为核心价值 观中的基础价值观,是华为得以成长与壮大的原始基因,但随着公司越来 越发展,各方面 条件越来越好,华为的原始基因也可能会产生变异,实际上在某些人,某些部门已经变得 扭曲了。所以, 老板在 2006 年适时提出;我们讲的艰苦奋斗不但是指生活上的,更重要 的是思想上的艰苦奋斗。 老板曾经说: “华为的成功奥秘,就是我们很好地应用了‘热力学第二定律’和耗散 结构理论,不断地加温,又不断地耗散 ,只有这样,华为才能保持20 多年的战斗力。” 2