基于价值链分析的成本管控.PDFVIP

FINANCEACCOUNTINGGUIDE 案例分析 基于价值链分析的成本管控 ——以大都混凝土集团为例 ◎文/ 陆子平 陈海涛 在价值链关键环节发生的成本点 来确定新一轮经营期的预算水平。 一、引言 上，逐个突破成本控制管理中的各 (二)忽略研发设计成本 广西大都混凝土集团有限公 个瓶颈和难题。 在智能制造的大背景下，成本 司(以下简称“大都混凝土集团”)是 管理不应再仅局限于生产耗费活 二、成本管理现存的问题 一家具有高新技术产品认定的混 动，而应将管理重心向前延伸到设 凝土专业化生产企业。公司以混 虽然大都混凝土集团的成本 计研发环节，向后扩展到服务环 凝土生产为主业，同时向多元化发 管理方法一直在随着集团自身的 节，构建从研发设计到制造到服务 展，是广西规模大且知名的预拌混 发展不断改进，曾发挥了积极的作 的产品全周期成本管理体系。 凝土企业。 用，但由于公司内外部各种因素的 大都混凝土集团虽然十分重 随着中国经济发展进入由高 变化，公司成本管理过程中所存在 视自主创新和研发设计，但成本控 速增长转为平稳增长的新常态，混 的问题也日益突出。 制的重心仍主要在产品生产阶段， 凝土行业整体需求增速也逐渐放 (一)成本预算缺乏合理规划 对于产品的研发，仍缺少准确定位 缓，产能过剩问题日渐突出，企业所 在预算方式和预算组织方面， 和科学的目标成本，对研发成本忽 面临的竞争异常激烈，整个混凝土 目前大都混凝土集团采用的是自 视了实时的监控，对产品研发设计 行业进入了发展的瓶颈期。同时， 上而下的权威式预算，即组织机构 阶段并没有按成本企划模式来进 随着经济环境的不确定性逐渐增 的所有预算(包括较低层面的营运 行有效控制，使产品的设计和成本 加，大都混凝土集团产业上游供应 预算在内)都由最高管理层编制。 规划管理脱节。此外，技术人员和 商材料价格波动变大，给材料依赖 公司尚未成立预算相关管理委员会 业务员在市场调研时配合不足，未 性较强的混凝土企业带来了更多困 来专职管理预算工作，对预算工作 能充分了解市场需求，并未根据市 难。以上因素对大都混凝土集团的 的重视程度较低。成本预算的工作 场客户的不同去开发细分产品，而 素质、能力和各方面的工作都提出 大多只是停留在干部管理上，预算 只是盲目追求过高的表现系数、质 了更高的要求，企业加强成本控制、 工作并未触及执行层和操作层。 量系数。因此，即使研发出来的产 通过管理要效益的诉求日益凸显。 在预算内容和预算方法上，大 品再优异，但研发成本相对较高。 由于混凝土企业的生产流程 都混凝土集团采用的是内部标杆 (三)采购成本居高不下 可细化到各个环节，各环节间既有 法。由于大都混凝土集团在该区 大都混凝土集团在采购成本 联系，又可相对独立，基于这种特 域中业绩突出，具有一定的竞争力 管理方面，主要存在以下问题： 征，公司欲采用价值链分析法，对 和优势，多年以来处于领先的地位， 第一，原料采购计划准确性较 大都混凝土集团成本管理进行优 故采用自身历史最优水平作为基 低，造成了一定资金成本的浪费。 化。其关键是将成本控制重心放 准，在此基础上每年下调2％～3％ 在制订采购计划前，一方面采购人 财务