熔炼分厂管理制度(暂行).docVIP

熔炼分厂管理制度汇编 华信冶炼有限公司 PAGE 2 - 第一篇、分厂组织结构及岗位职责 第一章、分厂组织结构 厂长设备组长 厂长 设备组长 生产副厂长 综合管理办公室 主任1人；统计1人 工艺工程师 安全员 硫酸车间底吹炉车间还原炉车间机电班原料车间 硫酸车间 底吹炉车间 还原炉车间 机电班 原料车间 第二章、岗位职责 一、厂长岗位职责 1、做好总经理助手，负责全面指挥、协调熔炼分厂的整体运行。 2、在公司的领导下，深入贯彻公司各种方针、政策，努力做好员工的思想工作，抓好分厂员工的精神文明建设，在分厂内部形成一种“团结、和谐、奋进”的团队精神 3、按公司下达的各项技术经济指标，认真组织各车间，制定各项生产计划和实施筹措，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断实现增产增效。 4、协调办公室及各车间之间的关系，组织安排好各项生产活动，使全厂的生产管理工作科学化、规范化和程序化。 5、全面负责分厂的安全、生产、环保、设备管理等工作，推行全员参与生产管理的活动，防止各类安全、生产、环保、设备等生产事故的发生。 6、定期召开有关会议，认真听取各车间的工作汇报，并总结和指导其工作；研究与解决分厂内外有关重大问题，定期向公司总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。  7、负责建立健全各项规章制度，按照生产需要和精简高效的原则，可对分厂内部管理机构的设置及人事变动做出决定，并严格依照公司制定的各项规章制度细则进行管理与考核。  8、依据多劳多得的原则，在公平、公正、公开的基础上进行工资分配，防止有上访事件的发生。 9、要采取切实可行的措施，进行人才的开发和利用，不断提高员工们的综合素质，努力在分厂内形成“有人可用，人人可用”的良性人才培养体系。 10、完成公司交予的其他临时性任务。 二、生产副厂长岗位职责 1、协助厂长做好生产管理，全面实现公司所定的各项生产指标。 2、熟悉质量、环境、职业安全健康综合管理方针和目标。负责本单位质量、环境、职业安全健康综合管理认证工作。落实质量、环境、职业安全健康综合管理体系的正常运行，使各单位、岗位严格按标准执行。 3、学习和熟悉有关政策和上级重要决定、指示，按公司和厂长要求，负责对各车间考核，对粗铅、硫酸、氧化锌三种产品的成品指标制定落实，对下属各单位的成本消耗指标进行控制指导及合理调整。协调督办检查安全、生产、工艺技术执行情况，提出改进工作的建议和措施。 4、督促办公室、生产技术科严格考核，积极为增加产量、降低消耗做指导，控制在先，坚决执行源头控制，指标制定切实可行。 5、深入一线，调查研究，掌握汇集安全、生产、工艺技术动态，积极协调解决，控制不必要的浪费。做到上情下达，下情上达。提出生产技术安全环保人事等方面的管理建议，做好厂长的助手。 6、组织好工艺技术管理，抓好分厂的技术改造。从物料合理搭配、渣型选择到各生产单位工艺管理等方面为生产正常进行打下良好基础，确保渣铅、渣银等经济指标的完成和分厂三种产品产量的顺利完成 7、负责分厂的安全管理工作，建立健全安全网络和各项规章制度强化生产过程中的安全管理。 8、组织好安全现场的管理检查工作，抓好劳动纪律、劳动保护等工作。确保安全，无重伤、死亡事故，轻伤不多于一次。 9、督促落实分厂的安全培训工作，确保培训任务按时完成，职工安全意识不断提高。 10、组织协调各相关单位解决生产过程中质量、环境、安全生产等方面的问题，定期组织召开生产例会，。 11督促落实环保设施的维护、保养工作，确保环保设施运转率达100%。以及督促环保法律法规及环保设施操作知识的宣传教育工作，增强广大职工的环保意识。 12、协调完成各车间经济责任制各项经济指标的分解、实施与制定考核工作。 13、完成公司、分厂给予的其他临时性任务。 三、设备组长岗位职责 协助厂长做好设备管理，全面实施设备润滑保养等管理工作，保障设备的正常运转。 2、熟悉质量、环境、职业安全健康综合管理方针和目标。负责本单位质量、环境、职业安全健康综合管理认证工作。落实质量、环境、职业安全健康综合管理体系的正常运行，使各单位、岗位严格按标准执行。 3、学习和熟悉有关政策和上级重要决定、指示，按公司和厂长要求，负责对各车间考核，对下属各单位的成本消耗指标进行控制指导及合理调整。协调督办设备检查安全，提出改进工作的建议和措施。 4、督促办公室严格考核，积极为增加产量、降低消耗做指导，控制在先，坚决执行源头控制，指标制定切实可行。 5、深入一线，调查研究，汇集设备技改项目及合理化建议，积极协调解决，控制不必要的浪费。做到上情下达，。提出生产设备安全环保人事等方面的管理建议，做好厂长的助手。