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浙江烟草工业新形势下的信息化（ ERP）建设 ―――――――― 浙江中烟工业公司信息中心 陆海龙 本文通过对浙江烟草工业面临的新竞争格局的论述，探讨在新形势下， ERP建设与浙 江烟草工业竞争力的联系，提出浙江烟草工业在新形势下建设 ERP的方式、方法与步骤。 从渠道、计划的竞争走向供应链的竞争―――――浙江烟草工业面临的新竞争格局 2003 年烟草工商分家，在中国烟草二级法人层面上，烟草商业公司从此与烟草工业企 业失去了利益与道义上的联系，到如今“联合、兼并、重组”这三个词是成了中国烟草工业 听到的最多的三个词， 从原来的 36 家烟草重点工业企业， 变为现在不足 20 家中烟工业公司 或烟草集团，浙江中烟公司也于 2006 年 9 月与下属的杭州卷烟厂、宁波卷烟厂联合重组， 浙江中烟工业公司成为浙江省境内的唯一一家卷烟生产企业。 那么，浙江中烟工业公司究竟 面临着怎么样的一种竞争局面与竞争趋势呢？ 第一，烟草工业将逐步从行政垄断走向经济垄断，成为在专卖体制下的市场竞争主体。 烟草行业的专卖专营体制， 具有很深的计划烙印， 自 1982 年施行以来， 取得了辉煌的成绩， 行业实现税利增长 20 倍，累计为国家创造税利过一万亿元， 但自 2000 年以来， 我国加入了 世界贸易组织（ WTO），国内市场日益全球化，以往的关税壁垒、行政壁垒逐步打破，全球 性的烟草巨头，逐渐将触角伸向我国卷烟消费市场；而消费者自主的消费选择， 03 年烟草 工商分家， 对于烟草工业来讲， 国内市场早已是一个买方市场了； 面临着这样的压力， 专卖 体制受到了极大的冲击， 烟草工业乃至于整个烟草行业的变革都已不可避免， 国家烟草专卖 局提出了“以市场为取向的体制改革” ，03 年工商分家是第一步， “按订单组织货源”是第 二步，整个行业开始逐步引入竞争机制，而现在烟草工业内的联合、兼并、重组，正是开始 解决产业集中度的问题， 这个过程伴随的是行业内企业的择优汰劣， 而最终必然会形成几家 占有大量资源，有很强竞争力的优秀的垄断型企业。 第二，生产精艺化、 管理精细化、 提高整体供应链的竞争能力是浙江烟草工业做大做强， 成为一个优秀企业的必由之路。 目前国内烟草工业， 普遍具有资源导向突出、 成本压力不显 著等特性， 但随着烟草行业“以市场为取向的体制改革” 的推进， 尤其是在国家烟草专卖局 总体掌控， 解决产业集中度问题的进程中，获取原料资源、生产计划资源， 进一步拓展企业 的发展空间， 是一个工业企业做大做强的关键， 而展示出企业优秀的管理机制， 高效的供应 链竞争能力，则在如何获取资源的过程中，其意义与重要性，则是不言自明的。 第三，烟草行业未来的竞争将是全面的供应链竞争。 进一步坚持与完善烟草专卖制度是 现阶段中国烟草生存与发展的关键， 但随着市场机制的引入， 作为市场主体的烟草企业经过 联合、兼并、重组后，一旦效率提高、竞争力增强，能够适应市场经济的竞争环境，那么这 一天， 或久或迟，烟草行业将真正融合到市场经济中去， 而这一天，一个烟草企业其高效的 供应链， 在减少企业交易成本， 提升服务质量上意义重大， 决定着一个企业未来的可持续发 展空间，正如今天的家电行业以及其他快速消费品行业。 综上所述，浙江烟草工业供应链的竞争能力是目前浙江烟草工业已经面临的挑战， 那么， 如何利用信息化手段来提升浙江烟草工业供应链的竞争能力呢？ 提升企业整体供应链绩效――――――― ERP建设的意义 ERP是以系统化的管理思想建立在信息技术基础上的综合管理平台， 为企业决策层及员 工提供决策运行的手段，它是在 MRPⅡ基础上发展而来的面向供应链的管理思想，也是信 息技术发展的最新成就，同时，与企业业务流程重组（ BRP）密切相关，对从概念和应用已 经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供应链的业务流程和组织机构的重组， 具有很强的适应与支持能力。 企业实施 ERP的总体目标， 一般而言， 可以概括为： 实现提升管理能力、 加强财务控制、 提高组织结构效率、 增强协作， 但正如前文所述， 提升企业整体供应链绩效，是浙江烟草工 业企业面临的挑战，也是 ERP实施的最大驱动因素，那么， ERP能从哪些方面提升企业的整 体供应链绩效呢？ 第一，提高供应链计划的有效性。 ERP是一个集成的管理信息系统，物流、资金流、信 息流的有效统一，库存信息、生产信息的可视化， 以及对计划执行因素的判断，既为供应链 计划的形成提供了必要的数据支持， 也为供应链计划的执行提供了必要的检查， 最终保证供 应链计划的有效性。 第二，提高供应链活动的效率。 “效率”指的是“以正确的方式做事” ，在确保产品质量 的同时，以更低的成本和更快的速度增加产品产出。 ERP是系统的管理思想，但它体