设计的管理办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc25662 一、 方案设计阶段的管理 PAGEREF _Toc25662 2 HYPERLINK \l _Toc7989 （一） 管理目标 PAGEREF _Toc7989 2 HYPERLINK \l _Toc106 （二） 管理工作内容 PAGEREF _Toc106 2 HYPERLINK \l _Toc17771 （三） 主要管理措施 PAGEREF _Toc17771 2 HYPERLINK \l _Toc8123 二、 初步设计阶段的管理 PAGEREF _Toc8123 3 HYPERLINK \l _Toc11076 （一） 管理目标 PAGEREF _Toc11076 3 HYPERLINK \l _Toc13810 （二） 管理工作内容 PAGEREF _Toc13810 3 HYPERLINK \l _Toc22520 （三） 主要管理措施 PAGEREF _Toc22520 4 HYPERLINK \l _Toc3550 三、 施工图设计阶段的管理 PAGEREF _Toc3550 6 HYPERLINK \l _Toc12726 （一） 管理目标 PAGEREF _Toc12726 6 HYPERLINK \l _Toc26946 （二） 工作内容 PAGEREF _Toc26946 7 HYPERLINK \l _Toc15954 （三） 主要管理措施 PAGEREF _Toc15954 7 设计管理办法 方案设计阶段的管理 管理目标 通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计。 管理工作内容 经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。 对设计单位提交的方案设计进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审意见。 对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。 主要管理措施 在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计的进度计划。 项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。 项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。 项目管理部将协助业主对提交的方案设计进行评审，并提出评审意见。 方案评审的技术部分主要包括以下： ● 方案设计是否满足于业主整体规划的要求 ● 方案设计是否与周边在建或已建项目相协调 ● 各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度 ● 各专业方案的深度是否满足于成本估算深度 ● 各专业方案的施工技术可行性 ● 各专业方案的施工工期可行性 ● 各专业方案是否可以指导初步设计文件 ● 各专业方案设计是否满足于项目建议书中技术指标的要求 ● 各专业方案是否相互协调 ● 结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求 ● 机电方案是否可以满足于舒适度要求 ● 机电方案及建筑方案是否节能 ● 机电方案是否便于后期物业管理和保养 ● 外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位 ● 交通方案设计是否满足合同要求 ● 市政方案是否符周边市政条件并符合规划 ● 装修方案是否体现研发大楼现代化大都市建筑风格及专家公寓富有时代气息要求 定期组织召开有设计单位参加协调会，参加人员必须为各项目主要负责人。 派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。 初步设计阶段的管理 管理目标 通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同、方案设计内容、质量要求及保证审批通过的初步设计。 管理工作内容 经业主授权，对初步设计进度进行跟踪。 对设计单位提交的初步设计进行评审，是否满足项目建议书、设计合同及方案设计要求，向业主提交相应的评审意见。 对设计单位提交业主的初步设计概算进行评审，向业主提交初步设计概算的评审意见。 主要管理措施 在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括： ● 审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求 ● 审核设计项目对设计任务书及规划要点的执行情况 ● 审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况 ● 审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工