团队主管分享管理下沉助理增效.pptVIP

动作下沉到营业组，精细化管理 主管得到了最大限度的解放，更多时间放在业务/增员上 数量增加，成本未发生变化 现在 营业部每月奖励聘请助理的主管500元 唯一要求：每天上午听从营业部助理总管的统一调遣 提供福利：每月针对助理进行制式/非制式的培训 第一步 公司支持1800元（基本法绩优组奖励） 合计每月200元，极大提高管理绩效 有效推动团队绩优组的达成 我们请人，基本法买单 第二步 方案推动 营业组的自主经营为出部打下良好基础，同时减轻了营业部管理的成本 助理系统的助力下轻松获得方案74000元 个人感悟 一个管理动作的改变，可以让团队绩效提升几倍甚至十几倍，在思考中前行，在改进中提升，打造卓越、专业、规范的团队! 管理下沉 助理增效 ** 区域总经理 教育背景： 清华大学MBA硕士学位 入司时间：2003年9月1日 所获荣誉： 2010-2012年荣获国际龙奖IDA铜龙奖 2014-2016年连续入围美国百万圆桌会员 2016年入围太平保险集团富杰区域领导者论坛 2006-2018年连续12年入围TOP系列培训 2012-2018年连续7年达成百万 数据展示 时间 助理数量 方案获取 8月 2 22000 9月 6 52000 成本不变，利益增加，团队收入成长 管理动作的改变源于8月份助理辞职所带来的思考： 不是助理能力的问题，是管理模式的问题