客户经理初级主管培训4团队初级主管的自我管理方法及重要性.pptVIP

?时间控制：1分钟 ?接下来我们将学习行事历管理的内容。 ? 时间分配：2分钟 ? 何谓行事历？就是指一个单位或个人为了实现其经营目标，从而根据其经营计划，对阶段经营的重点进行落实的计划安排，也是其日常工作的安排。 ? 首先，是要有阶段目标：无论小到个人，大到单位，在某一阶段都要有预期目标，比如：个人在工作上晋升的目标、收入及家庭建设方面的目标等，单位在一个阶段的效益目标、产值目标等。 1、对于客户经理而言，就是个人在某一阶段的保费、收入、晋升目标等。 2、对于客户经理主管而言，除了个人晋升目标，还有团队的人力、团队的产能及对团队的辅导等目标。 ? 其次，有了目标就必然想去完成，那就要制定一个行动计划，比如：分几步完成，每一步须完成多少，每一步应该如何去完成等。 ? 最后，有了目标，又有了计划，就是如何落实、实施的问题，因为不同的阶段有不同的重点，根据不同阶段的重点去合理安排工作才会达到事半功倍的效果。 ? 时间分配：4分钟 ? 按照投影片内容结合实际中的工作介绍行事历的意义。 一个团队的经营必须有一个长期经营的思路，为了完成全年或者更长期的目标，则必须对某一阶段做出安排，有一个阶段目标或者经营重点，然后落实到每一周、每一天，是团队日常运作各项活动的依据。行事历编好后要进行积极地宣导，做到人尽皆知，使所有的组员明确经营的目标和重点，而且有了行事历可以帮助团队的经营者按部就班地落实工作目标，避免出现时间上的前松后紧或前紧后松的情况。 第二节课下课。 ? 时间分配：2分钟 ? 讲师按投影片简要介绍行事历编排的内容。 ? 时间分配：3分钟 ? 讲师带学员一起看随堂讲义《周行事历》，助教老师发放随堂讲义 ? 时间分配：3分钟 ? 讲师带学员一起看随堂讲义《周行事历》，助教老师发放随堂讲义 ? 时间分配：1分钟 ? 一份好的行事历编排不是靠个人想出来的，而是通过沟通与讨论后总结出来的。目标设置和措施制定是重点，业务竞赛方案要提前定案、预算、预估，重要行事要作可行性评估，并注重实效。 ? 时间分配：1分钟 行事历的编排与执行是要靠主管的积极推进在大家的共同努力下实现的，行事历必须要张贴在职场显眼的地方，让每个队员都能看到，做到心中有数，行事历要反复宣导强调，主管要对过程进行把控，根据团队业务、人力目标进行重点追踪。行事历在执行过程中是可以根据实际的经营状况适当调整的。 ? 时间分配：30秒 ?讲师简单介绍课程大纲 * ? 时间分配：38分钟 ? 讲师按投影片内容提出行事历的编写要求，发布时根据人数和时间，可先安排小组内发布，再安排部分学员上台进行发布。 ? 重点提示：在填写前讲师要强调一下周行事历的编写要求。 ? 时间分配：1分钟 ? 生病，小病轻病我们可以直接到药房买药，大病重病去医院就医。自我管理有所不同，更需要自我诊断、自我完善和自我管理。因为唯有内动力才能持续驱动成年人积极主动进行自我管理。 ? 时间分配：1分钟 ?每个主管都渴望实现自身成功，可是成功者总是少数！其实，正是很多主管常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功！ 每一个主管意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，主管的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。 主管全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃！ * ? 时间分配：2分钟 ?讲师讲解幻灯片内容 ?内因由自己把控，通过自我管理实现。提高自我管理的能力，对提高工作效率、提高团队管理的有效性都有极大帮助。 * ? 时间分配：30秒 ?讲师简单介绍课程大纲 * ? 时间分配：1分钟 ?今天我们将学习了解四种自我管理的方法，分别是目标管理、活动管理、时间管理和行事历管理。 * ? 时间分配：2分钟 ?讲师讲解幻灯片内容 演员阿诺变成州长阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。 　　美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特?古兹维塔年轻的时候还是一名普通员工，他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书，不理会外面的喧闹，也不会踏出房间的门。后来，因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。 　　西门子公司有个口号叫做自己培养自己。自我管理是每一位员工应该掌握的能。在当今社会，优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同成功！ 作为主管不得不明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。一个连自己都管不好或者管不了的主管，难道还能够管好属员么？ 　　作家杰克森?布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺