分公司个险转型升级工作背景决策举措与规划.pptVIP

* 一、全面补课，执行破局（3/5） 3、补运作。 4、补训练。 目前全市总计127个职场，其中有111个职场已经安装了功能组，功能组总数已达397个，功能组成员 993人。 导师队伍目前共计533人，导师队伍配比为1:15。 导师占主管比重达57%，18年1-6月导师总活跃度77％，导师活跃度名列全省前茅。 职场功能组和导师队伍的建设极大地增强了职场的运作和训练能力。 一、全面补课，执行破局（4/5） 5、补能力： 内勤督导能力 与高校建立员工长期培训机制，其中47位员工已参加了高校的“青年英才培训”，个险全体员工参加了高校的行动力学习。 331岗位训练：3次集训。 常态化技能比武：每季一次。 总省公司专业化培训：总计送训50余人次。 省公司组训技能培训班分2批总计送训26人。 一、全面补课，执行破局（5/5） 5、补能力： 外勤运作能力 每月职场经理例会制度 每季职场经理经策会 每年职场经理表彰会 导师晋级培训 导师在职研修 导师专业技能比武 其它专业技能培训 周二、周三、周四、周六的分功能组的专业技能培训； 评比体系 二、落地深耕，强打基础（1/3） 1、落地前指，打造分平台运作体系。 全市十家经营单位，按照个险331岗位平台职责 ，打破以往长期坚持的“混合运作”模式，城区、收展、两乡平台人员根据331岗位职责，分别承担运作人力、业务、基础管理的各项工作，在人