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现代公司治理; 企业集团与跨国公司治理;企业集团治理机制 ;企业集团治理机制 “做大”与“做小”的关系 -------只有“做小”才能“做大” ;企业集团治理问题的产生;总经理;交易费用与企业的有效边界 科斯认为，所谓企业，无非是节约市场交易费用的一种组织。如果生产要素按照企业的生产方式组合起来，按照企业内部的经理和工长的指令来配置，那么就可以节约按照市场价格机制来配置所花费的交易费用。 企业的规模无限扩大将导致效率的下降，企业规模的扩大是有限度的，即企业存在有效边界。这个边界处于通过市场实现交易与通过企业实现交易所花费的成本相等的地方。企业的规模无论是处于边界之内还是之外，都会导致企业缺乏效率。;C;;说明责任的意义;说明责任与公司治理机制;公司治理机制;企业集团的复杂性;企业集团治理目标;集团治理内边界;集团治理外边界;说明责任与企业集团公司治理机制;企业集团公司治理机制;企业集团对子公司的治理形式;（1）组织资源型治理模式;（2）职能型治理模式;（3）事业部治理模式;（4）内部贸易型治理模式;（5）财务控制型治理模式;（6）议会式治理模式;（7）人事控制型治理模式;中国目前企业集团治理的主要问题: 母公司滥用关联交易导致的对子公司的其他投资者及债权人的利益损害 ;滥用关联交易的现实表现;抽取利益型关联交易 ①母公司廉价或无偿占用上市公司的资金 ②母公司向上市公司高价供应原材料 ③母公司向上市公司高价转让资产 ④由上市公司承担母公司的费用 ,如管理费用、广告费用、研究开发费用等 ⑤上市公司为母公司或其他关联公司的贷款进行担保 ⑥向上市公司低价收购产品然后转售以获取盈利 ,却不向上市公司支付价款 ,致使上市公司应收账款不断增加、资金被长期占用 ⑦以实物资产、无形资产等偿还所欠上市公司债务;滥用关联交易的危害 ;滥用关联交易产生的根源;一、强化控股股东的诚信义务，规范控股股东行为 二、完善保护中小股东的制度体系 实行累计投票制度，强化中小股东的选举权 完善表决权的行使制度 完善股东代表诉讼制度 三、解决上市公司包装上市时的“虚增资产”的问题 四、正确界定由政府部门转型的企业集团的治理职能定位 ;;跨国公司的治理机制;一、跨国公司公司治理问题的提出;1.跨国公司的演进与组织边界;1.跨国公司的演进与组织边界主要发达国家跨国公司分布;1.跨国公司的演进;2.跨国公司的组织边界;3.跨国公司的主要利益相关者;4.跨国公司治理治理机制的超国际性;二、跨国公司母子公司的治理;1.美日德跨国公司母子公司治理关系的特点;2.跨国公司不同发展阶段的母子公司治理;3.跨国公司战略演变过程中的母子公司治理;三、跨国公司战略联盟与合资企业治理;1.跨国公司建立战略联盟和合资企业的动机;2.战略联盟和合资企业的制度设计;3.对合作关系的管理;四、跨国公司的外部治理;五、跨国公司在华企业的公司治理;六、跨国公司在华合资企业的公司 治理问题调查 基于以下基本判断：;研究跨国公司在华合资企业的公司治理问题 试图解决的重视的现实问题： ;我们近期所做的一项调查研究：;被调查公司所处行业;日 本 组;2100;企业名称;企业名称;企业名称;企业名称;我们通过调查分析发现：; （1）跨国公司在华企业在股权安排??强调控股权，并通过关键资源的投入形成对企业的非股权控制;（2）在华三资企业公司治理是一种母公司主导型的治理模式，公司控制力主要来自母公司，内部治理处于次要地位 ;;;　（3）跨国公司控制在华企业的主要手段是直接任命总经理、进行财务监控和直接任命关键部门经理 ;;;（4）在华三资企业对经理人员的激励以基本薪金为主，中方与外方高层管理人员年薪差别大，不利于中方高层管理人员积极性的调动 ;;;; （5）在华三资企业本地化倾向明显，大部分经理人员来自当地人才市场，中国人担任高级管理职务的比重迅速增加;;;（6）雇员、工会、债权人、政府等利益相关者对三资企业的公司治理没有发挥明显作用 ;;;;几个重要结论：;谢 谢 大 家 ！