绩效考核系统培训.ppt

强者心态 不断地追求和接受考验才是真正的强者！ （象） PK精神——PK产生效率 （象） 综合排名 姓 名 职 业 收入（万人民币） 收入排名 曝光率指数 曝光率 排名 1 姚明 运动员 38,780 1 1.00 1 2 刘翔 运动员 16,320 3 3.67 2 23 张艺谋 导演 800 46 21.33 15 27 李宇春 歌手 930 39 36.00 25 70 陈楚生 歌手 580 72 56.00 60 福布斯2008中国名人榜 （象） VS （象） 平安登上春晚舞台 在你接受考验的时候你已经胜了！ （象） 强者都在接受考核，只有弱者才不敢接受考核 接受考核是强者的成长方式 结 论 （象） 只有公平、自由、竞争的环境才能产出平民精英！ 平民精神 （道） “温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。这个故事告诉我们人不能失去奋斗冲劲。 （道） 一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。 　　太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具威胁。 结 论 （道） 不考核有什么风险 狼变成羊，标准越来越低 （道） 优秀人才留不住 （道） 企业文化偏离对事的标准，走向对人的权谋 （道） 迷 信 迷——迷茫 信——相信 迷不可怕，就害怕迷了还信！ （道） 结 论 好人必有好报 保护强者（做结果的人）的利益 （道） 绩效考核是人进化的通道、提升的捷径！ （术） 绩效考核的作用： 为员工的晋升、降级、调岗和离职提供依据； 组织对员工的绩效考评进行反馈； 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 为员工的薪酬决策提供依据； 对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 了解员工和团队对培训和教育的需要； 对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 总结：从组织的角度来说，绩效考核的目的是促进战略目标的达成；从员工的角度来说，将绩效考核的结果同员工的薪酬及晋升挂钩，实现对员工的奖励。 （术） 【绩效考核常见的死穴】 考核错位——由人力资源部门代替执行； 成败论英雄——业务能力高，适应能力差； 自下往上——企业文化与高层表率有问题； 操作复杂——操作文件复杂，考核表格堆积，考核方法混淆； 人情世故——领导人下不了手，做“老好人”； 系统封闭——考核体系“封箱”，员工不知被如何审判； 指标模糊——考核指标无法量化。考核结果不取决于执行人，而取决于考核人；绩效不是评出来的，而是算出来的。 （术） 复杂VS简单 绩效考核必须解决 权谋VS规则 模糊VS量化 运动VS持续 抗拒VS 习惯 （术） 人们不会做你希望的， 只会做你检查的！ ——杰克.韦尔奇 （术） 业绩 职能 行为 文化 什么是绩效 （器） 绩效考核的原则 坚决贯彻，逐步实施 人性化≠人情化 没有能力，就没有忠诚 自上而下有力量 小用看业绩，大用看品行 习惯是培养出来的 对人信任，对事怀疑 人力资源部不对外考核 （器） 月度绩效打分表 基本价值行为 季度+年度绩效考核 （器） 绩效考核的实施步骤 上山型——50%：50%（业绩部门、高管岗位） 平路型——70%：30%（职能部门） 下山型——85%：15%（技术、研发、财务类） （器） 一提问 小学生以上的举手看看？高中以上的现场举手？大学？ 二案例 为什么我们能上完小学在到中学等等，为什么我们学习那么努力，因为在学校的时候我们考试和排名。 三结论， 每个人都是考试和晋升下的系统产物 * 一提问 小学生以上的举手看看？高中以上的现场举手？大学？ 二案例 为什么我们能上完小学在到中学等等，为什么我们学习那么努力，因为在学校的时候我们考试和排名。 三结论， 每个人都是考试和晋升下的系统产物 * 一提问 万科是中国房地产的老大，为什么他还在哈佛读书？ 二内容 2011年，王石正值耳顺之年，这位功成名就的中国房地产行业“教父”，选择去哈佛大学进修学习，就像他说的，并不是特意选择的哈佛，而是正好因为哈佛发邀请，王石为什么去“其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。” 作为房产的“教父”他都觉得自己不行，才