前期部工作管理制度.docVIP

PAGE PAGE 6 前期部工作管理制度 总 则  为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。  第一章 前期部工作要求 前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。  第二章 前期部工作职责 对项目进行调研编制可行性研究报告，为公司领导层决策提供依据。 办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。 办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 完成领导交办的其它工作。  第三章 前期部工作内容 负责组织了解土地经营中心储备地块情况（规划技术指标、征迁费用等）， 对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。 对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目： 依据规划局出具的方案批复，办理《建设项目选址意见书》。 办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料： 建设管理局报建证(复印件一份)。 建设项目申请报告。 填写《建设项目选址意见书申请表》。 拟建位置地形图(1:1000)及规划平面图初步方案。（地形图在地理信息中心500元/份） 符合土地利用规划的有关证明。 负责组织协调环保局、地震局、水利局等部门对所建项目的环保、地震发生情况、水土流失情况做详细的分析，做出《环境评价报告书》、《地震安全性评价报告书》、《水土保持方案》，向发改委申请办理建设该项目的核准意见。 办理建设项目核准意见所需要提交的材料： 县市区发改局、市直主管部门或项目单位的申请报告：项目申报单位情况；拟建项目情况；建设用地和相关规划；资源利用和能源耗用分析；经济和社会效果分析。 规划部门出具的《建设项目选址意见书》。 国土资源行政主管部门出具的新增建设用地土地预审文件，不需要新增建设用地的，出具原有土地证明，或者土地招标、拍卖、挂牌的合同及公证书。 环境保护行政主管部门出具的环境影响评价书。 地震安全主管部门出具的建筑工程抗震设防要求批准书。 资金证明35%以上（投资方出具的出资承诺文件及有关部门对资金来源和资本金到位证明）。 营业执照 开发资质 项目建议书或可行性研究报告（总投资1000万元以下项目提交项目建议书，1000万元以上项目需要提交有资质机构编制的项目可行性研究报告，其中总投资1亿元以上项目可行性研究报告应当由具备乙级以上工程咨询资质机构编制），一并提交有资质机构编制的建设项目招标方案。 水、电、暖、天然气配套证明。 注：将《地震安全性评价报告》送审批中心地震局办理《地震安全性评价批准书》（竣工验收所需资料）。办理计划批文时如地震安评报告未做出，可拿地震安评合同去审批中心办理同意计划批文办理的批准书。 协调规划部门的关系，组织办理《建设用地规划许可证》（可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知）。 办理《建设用地规划许可证》所需要提交的材料： 经过批准的详细规划及竖向规划。 《建设项目选址意见书》（复印件一份）。 烟台市地理信息中心提供的地形图六份（1：1000）（地理信息中心无地形图的可委托有测量资质的单位测图） 转让土地双方的转让协议。（成交确认书） 建设项目当年投资计划批文（原件一份） 已经填写的《烟台市建设用地申请审批综合表》及拟征地地块情况调查资料。 办理《土地证》，配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地形图。 办理《土地证》所需要提交的材料： 定位图：规划局用地红线图，土地局测绘中心现场测绘，以现场测绘为准。 《建设用地规划许可证》。 负责向规划局申报办理《建设工程规划许可证》。 完成建筑施工图后，报规划局审批； 完成建筑结构施工图后，报建设局审