采油上产水平精细管理研究.docxVIP

　　摘要当前,我国原油采油上产水平相对较弱,从控制成本角度上看,效果也不乐观。 　　为此,本文对精细管理在采油上产水平提高上有什么必然性开展讨论,希望能给同行提供参考。 　　关键词精细管理;采油上产水平;必然性精细化管理是企业组织管理者优化资源配置的一个手段,是按照一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。 　　采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。 　　1精细管理是提升采油上产水平的必然性要求为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。 　　首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出严、细、实。 　　为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录取、资料填报及规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并按照规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。 　　其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术发展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性研究和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。 　　最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的三零三化为目标,努力实现精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。 　　2树立精细化管理思想,指导精细化管理行为近几年,国内各大采油公司都将经济管理纳入企业管理当中,改进管理。 　　思想对人的行为有指导作用。 　　所以作为企业管理者,应当注重企业人员精细化管理思想的树立,将思想执行落地。 　　精细,就是要将精当成自己工作的目标,做正经事,将自己工作做到最优;细是前提条件,就是要将正确的思想和行为细致贯穿于工作的每一个环节,精益求精,不断创新;责则是实现目标过程中的保障,重责任,懂承担,讲诚信,忠于企业,忠于岗位。 　　精、细、责相互制约,相辅相成,缺少任意一个都不能使得精细管理目标的实现。 　　21精细区块政策管理,提高产油效率。 　　可以根据开采区实际情况不同,专门设计专业的开采政策,例如,经过调查研究,有的开采区,在作业时候,由于自身聚驱,影响其他采油区开采油的效率,就可以针对该采油区含水上升,油产降低速度快的问题研究解决政策,决定要加大该地区注入调整和强化采液的方式进行调整,有效降低综合含水和油产降低的问题,提高每日产油的数量。 　　22精细管理生产,提高油井管理。 　　在生存上精细管理,根据每一口采油井的不同情况,设置相应的管理办法。 　　即使有的油井类型极其相似,也要特殊调整管理方法。 　　针对企业内高产量的油井,可以按照管理时限设置责任承包管理,根据井区作业的管理机关、地工管理者等实行责任承包管理,细致到每口井有相关责任人,可以有效提高管理效果;针对管理上出现的故障,可以成立专业部门,制定故障预防和处理方案,使得故障发生频率下降,故障处理效率上升;对于低压泵的检测要提高监管频率,实时跟踪泵变化的情况,完善运行参数,使得日常管理水平得到提升;同时还要成立专业巡检小组,对油产和作业情况进行实时检查,并收集现场资料留存。 　　综合以上方法,能够有效提高生产管理的效率。 　　23精细挖潜流程,增强压裂效果。 　　面对挖潜效果不理想的情况,要结合实际,寻找原因,不断创新油井压裂的方法和途径。 　　首先,可以在油井压裂之前做好注水的调整工作,使其在压裂作业的时候,能够有丰富的液体供应。 　　其次,可以针对油井地质勘探结果进行分析,引进和创新先进的压裂技术,完善压裂施工的方法和途径,科学设计压裂液实施方案,对压裂层段尽心调整和改造。 　　最后,降低隔层厚度。 　　针对隔层≤2的,套管变形的,含水量高的和重复压裂的油井不能实行压裂技术,要勇于突破原有的技术限制,创新高效压裂油井技术。 　　在精细油井地质分析的情况下,多尝试不同压裂技术,试着将压裂井之前的含水量限界调制到95,隔层的厚度改为06,提高套损井压裂后每天的产油量,提高企业产油水平。 　　3精细管理落地执行,降低成本效益高在面对企业采油成本上升,施工难度较大的情况,就要及时将精细管理落地执行,多角度,多种方法同时精细管理,既能实现对成本有效控制,又能保证采油质量的上升,提高企业的发展效益。 　　31成本的精细化管理。 　　对于精细化成本控制思想的建立,首先要让职工会算账。 　　采油率不同,相同时间的产油数量的关系？能源总量不变,能源消耗率不同,采油产量之间有什么差异？通过以上提高采油率