- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
薪酬福利管理手册
广西阳光股份有限公司
2004年12月
薪酬福利管理手册
广西阳光股份有限公司
PAGE 17
Mercer Human Resource Consulting
REF ReportTitle
薪酬福利管理
REF ClientName Error! Reference source not found.
Marsh ? Mercer Human Resource Consulting ? Mercer Delta Organisational Consulting PAGE i
FILENAME \* Lower\p \* MERGEFORMAT c:\projects\super shine\phase v-compensation and benifits\reward program handbook-fianl-revised2.doc
目录
TOC \n 3-3 \t Heading 1,1,Heading 1A,1,Heading 2,2,Appendix Start,3 \* MERGEFORMAT 总则 PAGEREF _To\h 1
基本现金收入 PAGEREF _To\h 4
浮动奖金计划 7
福利计划 10
薪酬管理 11
其他 14
附件
美世国际职位评估工具 (IPE V3) 15
总则
为了实现公司的战略目标,为股东创造价值,根据国家《劳动法》的有关规定,特制定广西阳光股份有限公司(以下简称“阳光股份”)的薪酬福利管理制度。
公司的付薪理念为:
根据岗位职级支付岗位工资
根据个人技能和资历支付个人技能工资
根据绩效考核结果支付绩效奖金
确保薪酬的内部公平性
强化薪酬的外部竞争性
通过沟通使员工充分了解公司薪酬支付理念和本人薪酬构成
薪酬等级:薪酬等级与运用IPE评估得出的岗位职级对应关系如下
PC(岗位职级)
薪酬等级
代表职位
42-43
1
一般职员II
44-45
2
一般职员I
46-47
3
初级专业技术人员
48-49
4
专业技术人员
50-51
5
高级专业技术人员
52-53
6
中层管理人员III
54-55
7
中层管理人员II
56-57
8
中层管理人员I
58-59
9
高管II
60-61
10
高管I
按照组织发展战略,公司确定了薪酬策略。内容包括:
目标薪酬市场:
2004年北京高科技行业
薪酬的市场定位(总现金):
一般类职位(1-2级)选取目标市场50分位
专业类及管理类职位(3-10级)选取目标市场65分位
薪酬组合:
职位分类
固定现金所占比重%
目标绩效奖金所占比重%
总部高层管理、 项目经理类
9-10级
60
40
总部中层管理类
6-8级
70
30
总部专业支持类
1-5级
80
20
总部支持职能类
1-5级
90
10
项目销售、 工程类
6-7级
70
30
4-5级
75
25
项目综合事务类
1-5级
85
15
关于绩效奖金:
奖金体系综合反映公司、部门和个人绩效贡献
以岗位工资和薪酬组合共同测算目标绩效奖金
薪酬组合的制定将参照市场普遍操作水平,适当加大固定现
金收入比例
从平衡积分卡角度出发,适当加大销量和销售价格以外的其
他考核指标权重
增设奖金封顶机制
公司的薪酬福利体系由基本现金收入、固定津贴、浮动奖金、福利等部分组成。
基本现金收入
浮动奖金
福利计划
定义
员工得到的月度的固定现金薪酬,基于任职者的岗位职责和工作技能
根据公司、部门和个人的业绩完成情况,而得到的月度/半年度/年度奖金
包括固定津贴、法定福利和补充福利
设置原因
内部公平性和市场竞争性
奖励员工对团队和公司作出的贡献和达到预设目标的状况/激励个人贡献
符合法律法规要求。并加强对关键员工的保留力度
作用
与岗位职责和个人业绩有关
基于绩效评估体系的公司、部门、个人的绩效评估结果
法律法规和市场实践,并相应地与岗位职级和工作性质挂钩
本制度适用于阳光股份的全体正式员工。
本薪酬管理制度由综合管理部负责编制、修订,并贯彻实施,在必要时需进行如下调整:
根据阳光股份的经营战略,制定或修改薪酬策略和结构
参考房地产开发企业的市场最佳实践,制定或修改激励和福利计划
根据外部竞争性分析调整职位基本薪酬和年度总现金水平
培训部门经理如何实施薪酬福利管理
与员工面对面沟通解释薪酬福利管理制度对他或她的影响
基本现金收入
职位评估是系统地衡量一个组织中各个职位“价值”的方法。每个职位价值的高低以分值来表现。这种分值的表现形式使得一个组织中各职位的相对价值具有可比性。 同时,这种分值也可以使得内部职位与市
您可能关注的文档
- 曼尼希碱缓蚀剂的复配性能研究.doc
- 漫画は中日の影响に対して日语毕业论文.doc
- 慢性病性贫血.ppt
- 慢阻肺临床路径表单20120917定稿.doc
- 猫的教学实录.doc
- 毛概关于“大学生对中国传统文化态度”的调查报告.doc
- 毛坯房验收标准.doc
- 毛细管平面辐射空调系统.ppt
- 锚杆拉拔力试验.doc
- 锚杆锚索挡墙施工专项方案.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
最近下载
- 以钉钉子精神学习贯彻二十届三中全会《决定》心得体会.docx VIP
- 四年级下册语文第3课天窗说课稿一等奖.docx VIP
- 售后服务方案、培训方案.docx VIP
- T∕CSTM 00563-2022 景观环境用水中微塑料的测定 傅里叶变换显微红外光谱法.pdf
- 售后服务方案、培训方案.docx VIP
- 教科版科学六年级上册全册教学课件(2023年5月修订).pptx
- 动物普通病-心血管疾病.ppt VIP
- 残联综合服务中心康复部的工作总结.pptx VIP
- 2024年河北省中考语文总复习课件:积累与运用-专题二 字音、字形、查字典(一).pptx VIP
- 智慧商砼企业综合管理系统产品介绍.ppt VIP
文档评论(0)