基层建设与基层自主管理pptx课件.pptVIP

基层建设与基层自主管理; 第一部分：基层建设;一、基层建设的涵义：;基层建设：加强和促进基层管理，更好地完成工作规范、执行工作标准的全过程，既包括上级部门的规划指导、机制建立、组织协调、监督落实等工作，也包括基层单位自我建设的规章、措施和行动。 ;基层建设的重要内容： 党支部建设和领导班子建设； 基层基础管理； 基层队伍建设； 基层文化建设和民主管理； 基层生产生活条件改善与福利待遇提高。 长庆油田提出：坚持突出“以党支部建设为核心，以实现本质安全为重点，以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，以提高员工队伍素质为目的”的指导思想，把内容重心予以凸现。;基层建设与“三基”工作的关系： “三基”工作模式是大庆会战时期总结的“基层建设、基础工作和基本功训练”，是会战时期特殊条件、环境下抓基层的管理举措，极大地提高了生产率，也催生了伟大的大庆精神。 基层建设是时代变迁，文化多元，体制变革，管理升级的必然选择，是“三基”工作的丰富与发展结果。;;二、基层建设的成就：;成就之二：创造了巨大的管理财富。基层建设的理论基础是《矛盾论》和《实践论》。中国石油工业的管理源于大庆，大庆管理雏形来自“三基”，科学管理实践于基础管理，现代管理落实在基层建设。 ;成就之三：实践了科学的发展观念。 更加注重了队伍建设和管理的科学性，以人为本的管理理念得到体现。民主、民生、民权等社会元素得到捍卫。管理与发展的和谐关系得到证实。 ;三、基层建设的意义：;四、基层建设的难点：;执行难以到位：对刚性的规章制度与政策规定，理解把握和过程控制不到位，执行标准难以一致，制定与执行环节存在偏差，执行能力逐级弱化。;困难难以解决： 党建方面：一是职工思想观念和价值取向出现多元化趋势，要求对基层岗位职工的管理方式和激励手段进行调整和改进。传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效，迫切需要研究探索在市场经济条件下思想教育与经济手段相结合的新途径和新方法。二是随着体制改革、结构调整和组织机构的变革，对党的???层组织设置方式提出了灵活性和多样性要求。要求我们必须适应新的劳动组织形式和体制架构，探索新的基层党组织的设置和管理模式。三是党员队伍的构成发生较大变化，需要改进教育管理的方式。 ; 队伍建设方面：由于时代背景引发价值多元化，部分员工诉求很难与企业价值观保持一致；用工形式与薪酬待遇的合理性给管理者带来诸多挑战；基层员工自身素质提升与个人发展的渠道限制性加大；信息时代下员工对自身利益的保护意识越来越强，队伍稳定工作需要不断创新。 生活条件方面：部分一线站点生活条件比较艰苦，一线员工轮休制度不一致，单位之间薪酬分配办法多样，改善员工生活条件还要做大量的工作。;五、基层建设问题内因 ;基层干部素养与企业发展的要求还存在一定的差距。 大部分基层干部从操作岗位提拔使用，政策理论水平较低，管理经验缺乏，引领基层持续发展的能力不够。 人力资源开发任重而道远。 传统的人事管理向现代企业人力资源开发与管理的转变需要一个过程。人力资源的配置与流动性不强，员工职业生涯规划、培训的方式方法、薪酬管理、员工关系等方面还有大量工作要做。;基础管理的薄弱环节难以消除。 安全隐患、财产浪费、资料繁琐、质量粗放等现象依然存在。;六、基层建设的基本途径;NO2：确定工作定位：; 基层党组织健全，领导班子有力 思想教育到位，先进文化主导 队伍结构合理，员工素质优良 管理科学规范，生产安全环保 条件不断改善，队伍保持稳定 工作业绩突出，经济效益良好 ; 以党支部建设和基层班子建设为核心，以实现本质安全为重点，以落实岗位责任制、强化现代管理为主要内容，以提高员工队伍素质为目的，以提高员工生活质量为动力。; 建立领导体制和网络，明确各级责任：明确油田公司及相关部门承担领导主体的职责，定期研究工作，规划工作部署，协调部门资源，引领发展方向；各二级单位承担责任主体的职责，纳入议事日程，分析单位状况，明确责任目标，结合实际推进；基层单位承担工作主体的职责，落实工作安排，建立考核机制，发动全员参与，确保工作效果。; 以《基层建设纲要》为统领，以《基层建设实施方案》为规划，以《基层建设工作要点》为指导，以《基层建设信息》为媒介，以调研交流、评先选优、刻树典型、总结推广为手段和载体。; 几个活动：大庆精神、铁人精神再学习再教育活动、主题教育活动、职业技能竞赛活动、“五型”班组创建活动、基础工作检查活动。;几个做法：《基层建设管理十法》：党支部建设的“四全”工作法、安全管理的“一人一岗一手册”、标准作业程序管理法，现场管理的“6S现场标准化”管理法，油田开发管理的“一井一法一工艺”精细管理法、“油藏差异化”管理法，队伍建设的“岗