区域客户经营推动方法及要求点线面推动.pptVIP

* 目录 Contents 1 孤儿单资源管理现状 2 孤儿单加保分析 3 准客户积累分析 4 “点线面”月度评价 自5月起，总公司月度经营分析会将公布“点线面”标准动作推动效果评分，评分指标如下： “点线面”月度评价说明 当月/累计人均孤儿单加保件数 一 二 当月/累计人均准客户新增FC 目标：月人均孤儿单加保1件 定义：孤儿单加保长险件数/入司满1个月且在职的全部人力 目标：月人均新增准客户FC10个 定义：新增准客户FC/当月平均人力 * 注1：新增准客户FC需同步完成纸质FC及系统录入 注2：新增准客户FC相关政策如下 ①基本法新人转正考核每月10个、正式业务员维持考核月均8个 ②主管管理津贴系数满分标准为月人均1个区域内准客户FC ③标团建设马拉松俱乐部入围标准为月人均2个区域内准客户FC 结束语 * 谢谢聆听 THANK YOU “点线面”推动 区域客户经营推动方法及要求 * “点线面”区域客户经营标准动作的推动效果，最终体现在孤儿单加保及准客户积累两方面，即是否达成： 每月加保1件孤儿单、 新增10个准客户FC 简介 About us * 目录 Contents 1 孤儿单资源管理现状 2 孤儿单加保分析 3 准客户积累分析 4 “点线面”月度评价 * 目录 Contents 1 孤儿单资源