企业培训基础理论(Trainer)ok3课件.pptVIP

人力资源处 2009/6/23;培 训 背 景;培 训 目 标;课程大纲;导 言…… 企业为什么要培训？; ;通过人才培养提升员工的胜任程度， 使之更好地完成组织目标，实现个人发展 与组织永续的和谐统一。;一方面员工在抱怨“培训太少”，另一面开设培训的时候员工不愿意参加？;第一章 培训的概念及内容; 员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、技巧、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种学习行为过程或活动。 ;通过人才培养提升员工的胜任程度， 使之更好地完成组织目标，实现个人发展 与组织永续的和谐统一。;应该;培训内容;应知应会的知识;培训内容;实用知识/工具;培训内容;技能/技巧;培训内容;态 度;培 训 形 式;第二章 企业培训的特点;2.1 特点一：培训的正确定位;分 组 探 讨;2.1 ???训的正确定位;2.2 特点二：培训对象;2.3 特点三：;2.4 特点四：;2.5特点五：培训的复杂性;第三章 培训组织构成及职责分工 ;员工; ; ;培训责任划分;第四章 培训组织流程 ;培训运行模型;3.1 课程设计7步流程;3.1.1 培训需求;;概 念 梳 理;培训需求分析的步骤;分析工作任务（流程） －描述工作流程，流程级别，以及流程中的典型任务 分析学习任务 －根据工作任务的重要性、学习难度、执行频率、执行不当后果、缺欠可能性及准入水平等标准，找出应学、应会、应熟练的学习内容 ;学习路径图思路（续）;培训资料准备与教材编制;课程审核与预讲;Level 1 反应 Reaction ;第五章 培训体系要素 ;培训体系要素;公司培训架构介绍;;Discuss; ;课 程 回 顾;QA; ;设定培训目标;