项目部保安的管理规定.docVIP

第 PAGE 2 页 共 6 页 项目部保安管理规定 编制： 审核： 审批： 2016年10月  1. 范围 本程序适用于公司所属各项目部。 2.目的 制定本程序的目的是为了进一步明确项目部现场保安管理职责，加强对项目现场各类财物的保管，保障项目建设顺利进行。 3．保安管理组织机构与职责 公司党群工作部3．1保安管理组织机构图 公司党群工作部 项目书记/政工负责人 项目书记/政工负责人 保安公司 保安公司 保安队长 保安队长 保安员1保安员 保安员1 保安员3 保安员2 3．2保安管理职责 项目部开工初期要指定保安配置计划、明确大门数量及作用，方便合理配置保安。对保安进行日常管理，对项目保安人员进行考勤记录，对项目保安人员进行考核，检验、检查各项保安记录报告，特别是对出场材料必须做到一车一单，留影像资料。保证现场保安管理程序和保安管理工作的持续改进，定期办理保安结算费用。 公司党群工作部负责建立安全公司资源库，项目部自主选择，对保安工作进行定期检查，发现保安工作不满足规定要求应及时向项目组提出整改并对整改情况进行复查，协助和支持项目对保安的管理工作。 保安公司对项目保安进行业务指导和公司内部检查与考核，并为进驻现场的保安做岗前健康检查，办理