员工培训积分管理办法.docVIP

第 PAGE 1页/共 NUMPAGES 7页 员工培训积(学)分管理办法 根据不同的岗位情况，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。以下是相关评分项目的积分准则： 积分项目与积分准则 积分项目 评估标准 积分细则 积分 原则 相关处理 备注 分类 积分 基础积分 学历分 大专 3分 加分制 / 根据员工提供的国家全日制学历证明进行登记，以最高学历为准，每位员工只登记一次。 本科 5分 硕士 6分 博士 8分 海外学历 10分 职称/专业分 金融/财务专业 5分 加分制 / 根据员工提供的国家承认职业资质证明进行登记。 IT/计算机专业 5分 管理/咨询专业 5分 人资/法务专业 5分 其它专业（非本岗现任的专业） 3分 培 训 例行培训 员工培训 20分 减分制 / 根据年度培训规划及每月实际安排的培训课程进行累计。 主管培训 20分 全员培训/军训 - - 启动大会/表彰大会早会/夕会 - 在职培训 新员工培训 20分 减分制 晋升培训 - - 轮岗培训 - 福利培训 大课/精品班/华文商学院/论坛/考察/高管培训/户外拓展活动/在线商学院 - 加分制 授 课 计划内课程 主管级 5分 减分制 主管级以上每人1门以上总监级以上每人2门以上，中心负责人以上每人3门。 总监级 10分 中心负责人 15分 计划外课程 系统专业课程 （含授课、作业） 5分 加分制 根据授课欢迎程度实行现金奖励制度。 普通分享课程 2分 出 勤 旷课 必修课 每旷课2次 1分 扣分制 / 少于2次不乐捐 选修课 - - 扣分制 迟到/早退 每迟到2次 1分 扣分制 　 请事假 每请假3次 1分 扣分制 培训成果 完成练习、作业 每完成2次 0.5分 加分制 网上测试、上机操作以及其它 提交培训报告 每完成2次 0.5分 加分制 重修 自主加分项目 参加学历教育 脱产类教育 2分 加分制 根据实际情况加分。提前需跟人力资源中心申报，获批后提供学费收据、及证书。本项加分不与学历、职业资格证积分重复。 专升本 3分 在职学历教育 4分 参加职业培训 岗位专业进修 3分 加分制 其它职业类培训 2分 积分相关名词解释： 学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1个学时配兑1个学分。 积分：指学分累积的总和。 例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分标准。 在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训对象。 福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有激励和肯定工作绩效的意义。 减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。 扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。 计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为1门），即为计划内课程。 计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按《公司内部培训讲师管理制度》执行。 积（学）分计算公式： 学历分+职称分=基础积分 基础积分+(应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分=总积分 积（学）结算考核管理： 结算期：例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。 271原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前20%的人可以获得评优、晋升晋级的资格；中间70%的员工允许保持现有绩效；最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。 积分课程列表（按学期划分） 积分阶段 必修课 学分 课时 课程类型 总学分 备注 新员工培训 华文王牌舞蹈 1 1 综合类 20分 态度决定高度 1 1 商业哲学与个人成就 1 1 华文发展史与华文故事 1 1 华文人有话和您说 1 1 培训行业与市场前景分析 1 1 华文人必备素质 1 1 华文产品链 1 1 华文企业文化及商务礼仪 1 1 各职能中心工作流程与职责 1 1 书面提交：入职培训总结报告 2 1 面试：职务说明书学习 2 1 分公司业务实习 6 6 员工培训 （职员、专员） 办公自动化 2 2 综合类 20分 有效沟通 2 2 商务礼仪与职业生涯规划 2 2 时间管理与目标管理 2 2 管理类 情绪管理与应激训练 2 2 工作绩效管理 2 2 团队信任