转型升级背景下企业文化建设与探究.docxVIP

　　摘要中国经济新常态的社会大背景之下，企业身处改革浪潮之中，企业文化需要得到提升和沉淀。 　　在转型背景下企业如何实现经济与文化的双重提升是每一个企业员工和管理者亟待解决的问题。 　　小型和中型企业的发展大多需要依靠管理和制度，而真正的大型企业则需要将更多地注意力投入到文化建设中。 　　本文从分析转型背景下企业文化建设存在的问题来重点分析企业文化建设的注意要点和方面。 　　关键词转型升级；企业文化；建设与研究一、转型升级背景下企业文化建设现状在经济新常态转型的大背景下，越来越多的企业意识到企业文化的重要性，并且积极地创造属于自己的企业文化。 　　但是，企业文化的创造进程就像我们的社会主义现代化建设进程一样，取得了可喜的成果，存在着认识和实践方面的误区，导致了企业文化建设进程的缓慢。 　　一企业文化认识不到位员工普遍认为，企业文化应该是政工部门的事情，与自己所在部室、所处部门并无干系。 　　一些领导则认为，企业文化是企业管理者领导员工的领导文化，而不是基层员工需要考虑的问题。 　　所以，员工的认识不到位，领导认识有偏差，导致了企业文化建设止步不前。 　　二企业文化实践不到位目前，企业文化建设最显著的问题就在于，企业文化建设停留在宣传和政工部门，尚没有形成多部门共同经营的状况。 　　企业文化的建设局限在几个部门之间，会出现企业文化建设体制不健全的问题。 　　在建设企业文化的过程中，很多企业并不是主动地进行文化建设，而是在市场中出现在竞争对手时，被动的进行企业文化建设，并不是主动地学习国际大型公路勘探企业的先进理念和文化精神。 　　三企业文化管理体制机制不健全企业缺乏完善的企业文化管理机制，这主要表现在企业人力资源开发建设机制不健全方面。 　　众所周知，企业人力资源与企业文化具有极为密切的关系，二者相辅相成，只有加强人力资源开发与管理，才可有效落实企业文化。 　　在实际落实过程中，需要依靠人力资源将企业核心价值观、经营理念及人才建设方向等内容向各部门、岗位渗透传输，从而将其表现为企业文化行为，推动企业快速稳健发展。 　　二、企业核心竞争力塑造企业核心竞争力在企业文化方面的表现集中于企业形象的塑造。 　　不论企业产品、技术、管理服务，乃至品牌，或者是关心员工和社会责任的履行都可以是企业形象的具体展示。 　　企业的外在和办公楼外在展现，都是企业文化的组成部分，同样在为企业竞争力增分。 　　企业应该在做好自己分内工作的同时，注意打造属于自己的企业形象和核心竞争力，让企业核心竞争力和企业形象互惠互利，共同进步。 　　企业文化属于企业创新经营理念、经营制度以及战略方向的土壤，在企业价值的创造发展全程中，传承属于核心内容，在此过程企业应与时俱进、积极求变，而企业文化作为创新的源泉，可谓是价值传承的另一核心。 　　三、打造企业文化方法一增强表象文化企业文化最直观、最外向的表现方式就是企业的表象文化。 　　首先是企业办公场所所展示给其他人的第一眼印象。 　　公司可以将总公司办公场所和分部办公场所的外部装潢进行统一、员工的工牌和办公室标识牌进行统一，在最引人注目的地方形成统一的形象包装，就像我们看到五星红旗就知道祖国一样。 　　员工应该在办公场所统一着装，佩戴区分不同岗位的工牌，让客户一眼就可以分辨需要找哪个岗位的工作人员。 　　在表象文化的设计中，必须坚守高标准、严要求的原则，制定一整套的表象文化展示标准，形成属于中交公路勘察研究院的独特表象文化。 　　二增强行为文化行为文化，是客户看到企业的第二眼印象。 　　企业行为就是员工行为的集中展示，每个员工都是公司的形象代言人，员工的一举一动都代表着公司的形象，这些举动会直接影响客户对公司的印象。 　　企业应该制定一套完整详细的员工行为守则，定时组织员工参加各种会议、洽谈场合的礼仪和言行标准培训，让员工在未来的工作中，可以随时保持最好的状态。 　　三增强核心文化企业文化最重要、最高层次的部分就是企业核心文化。 　　一些大企业在经历几代人的建设下，均形成了一系列的文化理念，但是依然应该讲这些文化理念进行整理和总结，最好可以形成像阿迪达斯、麦当劳的更多选择、更多欢乐一样脍炙人口的标语。 　　核心文化价值理念是建设在企业表象文化和行为文化基础上的更深层次的体现。 　　在建设过程中，需要全体员工的配合；在发展过程中，需要将本公司的企业文化和其他行业的文化进行相互的借鉴和融合，以便于形成更好的企业文化。 　　四加强文化创新加强文化创新，利用多种手段进行企业文化的宣传。 　　注重与央广网和当地知名媒体的沟通联系等，充分利用社交媒体强化企业在外宣传。 　　强化新闻宣传工作者的综合素质，定期举办业务培训，使其时刻了解企业文化内涵与价值。 　　构建多部