机构人力业务周经营情况分析及规划.pptVIP

周经营分析会 **汇报 统计日期：至3月8日 序号 职场 一季度十年期目标 签单保费 签单完成率 十年期目标达成情况 本周工作汇报 一、开门红十年期业务推进情况 1、抓核心人群：本周召开三次职场经理，统一思想，坚定目标，研讨突破困境的方法路径。 2、抓重点力量：召开主管精英会议再次发动高端尖端，并宣导责任考核制度。同时为使会议精神能迅速落实，我们与职场经理共同与精英主管做逐个沟通，明确参会目标及责任使命，有效将压力传递重点人群。 3、抓主要战场：面对三线平台战况及兄弟公司成功的经验，我们正在调整策略，加强高尖门票的压迫感，蓄势发力高、尖端战场。 4、抓关键环节：对于资源的管控的再次严格要求，对每条资源的有效使用制定相应规则，追踪到位，再次营造稀缺氛围。 本周工作汇报 5、抓到会目标：到会人数是所有工作的落脚点，现在的困境也是因为到会未达预期，所以我们本周所有工作都在围绕到会在展开。 二、关于人力工作推进情况 1、建立人力岗工作模式，形成责任目标考核机制，形成职场化管理模式，将每个阶段的目标化整为零，有效落实到每个企业家人员，每个主管伙伴，辅以会议、电话、面谈等形式追踪； 2、抢抓本次培训机会，全面冲刺130人目标缺口，在20日前达成； 3、配合市公司基本法路演，激发发展内在动力，为二季度企业家申报储备力量； 4、关注好有效人力缺口，逐个盘点，查漏补缺，确保实现550人。 十年期目标：400万 队伍：130人 下周目标 下周工作举措 一、业务方面 1、今天再次与职场经理逐个面谈，再次统一思想，我们认为中间层的思想行动一致，执行追踪到位，并与主管精英统一，是本次战役的核心； 2、加强对资源的管控，借鉴兄弟公司做法，实施集中管理，逐条派发，最大限度调动伙伴活动量； 3、本周日再次召开精英会议，发起最后冲刺，全力冲击高、尖端战场。中端做为后方阵地，保持稳定； 4、保持信心及战胜困难的意志力，发动可以发动的一切力量，全力达成目标，完成使命。 下周工作举措 二、队伍方面 1、有效人力缺口还有50人左右，一方面抓住这批新增，另一方面盘活存量，要求人力岗每天盘点； 2、新增人力方面130人是必达，借助此次战役，将人力工作模式常态化，形成周经营的工作要求； 3、开展政保项目增员，汲取去年成功的经验，真正实现队伍的扩量提质。 下周工作举措 兵临城下 绝地反击 分秒必争 捍卫荣誉