企业组织治理[教学.pptVIP

第三章 企业组织管理;主要内容;汽车 VS 摩托车 QQ VS 奔驰 ;大雁迁徙为什么要排 V型？;迁徙大雁排成“V”型之优化结构;——为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德.孔茨; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —阿尔费雷德 ? 斯隆 ; [案例] 于无序中求繁荣——灵活组织模式帮助惠普超过Digital ;第1节 组织概述;1.1 组织的含义及职能;1.1 组织的含义及职能;1.2 组织的分类;正式组织和非正式组织的比较;案例分析;A阶段测试;B阶段测试;C阶段测试;C阶段测试;C阶段测试;结果;讨 论;这一次面试从两个大的方面进行了测试，一个是业务能力，另外一个是管理能力。 小周的3个错误： ——对于非正式组织中存在的问题试图??过正式渠道去沟通解决。 ——没有客观承认和引导非正式组织。 ——忽视了员工自身的能力和成长空间，没有表现出领导者对员工的信任。 ;1.3 企业组织; 组织目标;第2节 组织结构设计;2.1 企业组织结构形式;2.1 企业组织结构形式;2.1 企业组织结构形式;1 U型组织结构 ;1 U型组织结构 ; 直线制组织结构形式;1 U型组织结构 ;1 U型组织结构 ;1 U型组织结构 ; 职能制组织结构;1 U型组织结构 ;1 U型组织结构 ;直线-职能制组织结构;2 H型组织结构 ;2 H型组织结构 ;2 H型组织结构 ;2 M型组织结构 ;3 M型组织结构 ;3 M型组织结构;3 M型组织结构;3 M型组织结构;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;3 M型组织结构 ;总经理;3 M型组织结构 ;3 M型组织结构 ;矩阵制组织结构图 ;一个航空公司的矩阵型组织;4 网络型组织(Network Structure);4 网络型组织(Network Structure); 网络组织的优点和缺点： 网络组织的最大优点是全球性的竞争能力。 第二个优点是劳动力的灵活性和挑战性。 第三点，这一结构是所有组织结构中最精干的一种。;? 网络组织的一个缺点是缺乏实际控制。 具有较高的不确定性。 员工忠诚度可能较低。;各种典型的组织结构图各有优缺点比较;2.2 企业组织结构设计;1 企业组织结构设计的原则;（1）管理幅度与管理层次;扁平结构的特点： ——有利于缩短上下级距离，密切上下级关系 ——信息纵向流通快 ——管理费用低 ——加重了同级间相互沟通的难度，且上下级协调较差。;直式结构的特点 ——管理严密，分工明确，上下级易于协调； ——上下级沟通和交流受阻 ——影响下级人员的积极性和主动性 ——管理人员及成本增加。 ;工作能力（主管的和下属的） 工作内容的性质 主管的工作条件 工作环境;管理幅度与管理层次;管理幅度为4 管理幅度为8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096;管理幅度为8，组织层次数为5， 管理层数为4，管理人员数为585人 管理幅度为4，组织层次数为7， 管理人员数为1365人。 相比较，幅度为8的组织管理人员少800人。 ;结论;1 企业组织结构设计的原则;2 企业组织结构设计的影响因素; [案例];2.3 虚拟企业设计;2. 虚拟企业的特征;3 关于虚拟企业几个重要问题的讨论 ;4 虚拟企业成功的关键因素 ;5 虚拟企业的运作 ;6 虚拟企业经营形式 ;7 如何构建虚拟企业 ;实例: 小天鹅股份有限公司 ;第3节 学习型组织;一、学习型组织的五大修炼;第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision） 第四项修炼：团队学习（Team Learning） 第五项修炼：系统思考（Systems Thinking） ;1 自我超越;自我超越的修炼;2 心智模式 ;改善心智模式的技巧;3 共同愿景;建立共同愿景的修炼;4 团体学习;团体学习的修炼;5 系统思考;系统思考的基本模型;系统思考的基本模型;系统思考的基本模型（续）;系统思考的基本模型（续）;五项修炼之间的关系：;1. 学习型组织的定义 以五