新思想新观念新能力(团队建设篇)课件.pptVIP

讲师简介;新思想 新观念 新能力;汇报提要;课程逻辑; 目的; 高瞻远瞩公司的12个迷思（1/2）; 高瞻远瞩公司的12个迷思（2/2）; 高瞻远瞩公司的基本特质和动力; 造钟而不是报时; 利润之上的追求（1/3）;3M;高瞻远瞩公司可以而且经常演变，进入今人惊喜的新事业，却仍然受核心目的指引 大多数高瞻远瞩公司在早期只是设法起步，开始向前冲，一直到公司逐步演变后，理念才渐渐清楚。 ; 保存核心、刺激进步（1/3）; 把上层想成一组无形的指导方针，是成为高瞻远瞩公司的必要条件，但是，不管这些无形的因素有多重要，都不足以造就出高瞻远瞩公司。 要成为高瞻远瞩公司，必须把这些无形的东西转化成为整个结构中的第二层。 ;胆大包天的目标 探讨高瞻远瞩公司从事大胆、具有挑战性--而且经常具有高风险--的目标及计划，并投入诸多努力的情形。 多方尝试，保存有用的部分 探讨高瞻远瞩公司大量的行动和实验，这些实验经常都是未经计划、没有确定方向却能产生新颖和意外的进步之路，使高瞻远瞩公司模仿生物物种的进化。 永远不够好 探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。;胆大包天 的目标; 教派般的文化（1/3）;高瞻远瞩公司对于自我认知、事业目的、要达到的目标，都说得极为明确。不愿意或不符合公司规定的标准的人，在公司里通常没有多少生存的空间。 高瞻远瞩公司用一系列做法，围绕着核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境 ; IBM走上伟大之路 如果我们相信我们只是随随便便地为一家公司工作，那么我们就会变成一家随随便便的公司。我们必须拥有IBM公司与众不同的观念。你一旦有这种观念，就很容易发挥所需要的驱动力，致力继续保持这种事实 ——《与众不同的IBM公司》，小华森 迪斯尼的魔力 宝洁：全心投入 应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织 控制与自主 高瞻远瞩公司在理念方面实施严格的控制，同时提供广泛的作业自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。 ; 择强汰弱的进化; 自家长成的经理人; 永远不够好;第五项修炼（《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书） 一本东西方文化结合的好书;第一项修炼：自我超越 是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。 第二项修炼：改善心智模式 是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图象、印象。 第三项修炼：建立共同愿景 就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同愿景的能力。 第四项修炼：团体学习 解决团体智商小于个人智商的问题。 第五项修炼：系统思考 已成为一套思考的架构，它既具备完整的知识体系，也拥有实用的工具，可帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。; 自我超越;第五项修炼：系统思维;基模一：成长上限;基模二：舍本逐末;新思想新观念——第五项修炼（7/10）;第三项修炼：共同愿景;第二项修炼：心智模式;第四项修炼：团体学习; 演练：具体的练习。专注于行动。 原理：指引的概念化。代表原理背后的理论。 精髓：修炼纯熟的人所处的境界。;推动企业转型与变革——第五项修炼（12/15）;格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下;优秀主管 = 问题家庭;理想青年;推动???业转型与变革——向解放军学习;推动企业转型与变革——向解放军学习;推动企业转型与变革——向解放军学习;推动企业转型与变革——向解放军学习;推动企业转型与变革——向解放军学习;让我们一起成长！