平安区拓基本法16品质之管理责任.pptVIP

每日一法 2016年区拓基本法推动 展业主管管理责任内涵 享受权利 承担责任 基本法赋予的团队管理权利及佣金管理利益 需承担的人员管理、业务管理、品质管理等相关责任 主管品质合规管理责任 日常业务品质案件主管连带责任 注：各级展业主管违反品质管理规定的，按其对应职级的扣分标准扣款，本人不再承担本职级的连带责任。 1 2 3 1、辖下收展员扣5分，区主任扣管理津贴200元； 2、辖下收展员扣分10分，区主任扣管理津贴400元。 3、辖下收展员扣分20分，区主任扣管理津贴800元。 4、辖下收展员解除代理合同，区主任扣管理津贴1000元。 5、对直辖区主任同样适用。 区主任 1、辖下收展员、区主任扣5分，课长扣管理津贴400元。 2、辖下收展员、区主任扣分10分，课长扣管理津贴800元。 3、辖下收展员、区主任扣分20分，课长扣管理津贴1200元。 4、辖下收展员、区主任解除代理合同，课长扣管理津贴1600元。 5、对直辖课长同样适用。 课长 1、辖下区主任、课长扣5分，处经理扣管理津贴800元； 2、辖下区主任、课长扣10分，处经理扣管理津贴1200元。 3、辖下区主任、课长扣20分，处经理扣管理津贴1600元。 4、辖下区主任、课长解除代理合同，处经理扣管理津贴3200元。 5、区部经理只对直辖处的辖下主管负管理责任，管理责任同处经理。 处经理/区部 重大品质案件主管连带责任 展业主管辖下收展员发生重大案件，各级主管除了承担管理责任外，还需进行重大案件管理责任追究。重大案件主要以单个案件涉案损失金额进行裁定，处理标准如下： 区主任扣10分 课长扣5分 并严令该展业单位限期整改 若为直辖主管，则扣10分 区主任免职 课长扣10分 处经理扣5分 并严令该展业单位限期整改 若为直辖主管，则扣20分 区主任免职 课长和处经理进行降级、降职或免职处理 并严令该展业单位限期整改 5千-1万 1万-5万 5万以上 推荐、销售非平安产品管理责任 涉及收展员人数 层级 涉及金额 10-200万 涉及金额 200-500万 涉及金额 500-1000万 涉及金额 1000万以上 1-2人 区主任 扣10分 扣20分 扣20分且免职 扣20分且免职 课长 扣5分 扣10分 扣20分且降级 扣20分且降职 处经理 　--- 　--- 扣20分 扣20分且降级 3-10人 区主任 扣20分 且降职 扣20分且降职 扣20分且免职，3年内不得晋升 解除代理合同 课长 扣20分 扣20分且降级 扣20分且降职 扣20分且免职，3年内不得晋升 处经理 扣10分 扣20分 扣20分且降级 扣20分且降职 10人以上 区主任 扣20分 且降职 扣20分且免职，3年内不得晋升 解除代理合同 解除代理合同 课长 扣20分 且降级 扣20分且降职 扣20分且免职，3年内不得晋升 解除代理合同 处经理 扣20分 扣20分且降职 扣20分且免职 解除代理合同 注： ①降级指下降一个职级，如高级课长降为课长，如为课长则降为晋升课长之前的区主任职级；降职指职务下降一个层级，如处经理层级降级为课长，免职指各级主管免为正式收展员。 ②若处经理、课长直辖单位收展员发生违规行为，其处罚按直辖主管进行处罚，不重复处罚。 ③区部经理比照处经理标准执行。 辖下收展员发生销售、推荐非平安的金融产品，或组织销售、推荐非平安金融产品等行为的，各级展业主管追究相应主管管理责任 直辖 双倍连带 处经理A直辖课的主任B私印资料，品质处理如下： 违规区主任B：扣20分扣款1600元， 6个月内不得晋级 、12个月内不得晋升 处经理A：连带扣款2800元（直辖课长连带1200元+处经理连带1600元）。 连带处经理 （处经理A） 合计扣款2800元 连带课长 （直辖课） 违规区主任 （区主任B） 扣20分扣款1600元 主管管理连带责任案例 处经理A直辖课区主任B持外部印章，过失处理如下： 违规区主任B：扣10分扣款800元， 6个月内不得晋级 、12个月内不得晋升 处经理A：连带扣4分、扣款960元 直辖课长连带扣2分、扣款320元 处经理连带扣2分、扣款640元） 连带处经理 （处经理A） 合计扣4分、扣款960元 连带课长 （直辖课） 违规区主任 （区主任B） 扣10分扣款800元 案例解析一：品质类 案例解析二：过失类