财务共享中心税务管理研究.docxVIP

　　税务管理是财务共享中心不可或缺的功能，通过对税务管理的流程进行优化，能够有效提高财务共享中心税务管理的工作效率和水平。 　　机器人流程自动化是一种基于软件工具的自动化技术，文章结合对集团财务共享中心的税务管理进行优化研究，分析了集团财务共享中心税务管理的现状及存在的问题，基于技术对税务管理中的问题提出了流程优化与改进建议。 　　期望能够为财务共享中心的税务管理机器人流程自动化技术应用提供借鉴与参考。 　　；财务共享中心；税务管理；流程优化；大数据一、引言随着数字时代的快速发展，目前自动化技术不断演进，机器人流程自动化已日趋成熟。 　　2017年5月，德勤会计师事务所推出财务机器人，普华、安永、毕马威在一个月以后也相继推出了各自的财务机器人，以期帮助企业实现财务和税务工作流程的自动化。 　　2017年6月，中化国际控股股份有限公司中国中化集团化工事业部核心企业，简称中化国际财务共享中心选择普华永道机器人，帮助提升财务共享中心的税务管理效率，降低人力时间成本，提升工作质量。 　　2017年7月，国务院在《新一代人工智能发展规划》中明确了未来我国人工智能的发展要求，到2030年人工智能理论、技术与应用总体应达到世界领先水平，成为世界上主要的人工智能创新中心，为跻身世界创新型强国奠定基础。 　　近年来，关于在财务共享中心的应用引起了学者们的广泛关注。 　　王志达[1]基于目前人工智能的发展，结合财务共享模式存在的问题，提出利用人工智能技术来优化财务共享模式的新思路，使财务共享模式对财务信息流的采集、整合与共享的属性融合，克服信息沟通、企业文化、管理脱节、人才建设等不足之处。 　　颜婕[2]则根据当前房地产集团公司财务共享中心的现状，通过研究财务机器人对房地产财务共享中心的影响，分析出引入财务机器人有利于提高财务共享中心工作效率，提高财务决策的准确性，能够为企业节省更多成本，促进房地产企业可持续性发展。 　　同时，孙逸和董志强[3]探讨了技术应用于企业财务运营的可行性，提出不断深化发展的将会是企业实现财务运营智能化的必经之路，企业应该利用好技术为企业财务管理转型打好基础。 　　[4]通过案例研究的方法，将应用于企业办公服务的业务流程中，证实了利用可以提高企业的生产效率，降低企业生产成本，有效减少工作误差。 　　综上文献，目前对于财务机器人在财务共享中心的研究主要以财务业务为主，探究财务共享中心的销售至收款、采购至应付等环节优化，而针对财务共享中心税务管理方面的流程优化研究还比较匮乏。 　　鉴于此，本文以集团财务共享中心为研究对象，分析其税务管理现状及存在的问题，利用技术提出了对集团财务共享中心税务管理的流程优化及改进措施。 　　二、集团财务共享中心税务管理的现状与问题一集团财务共享中心税务管理现状。 　　集团为了提高企业管理效率，通过组织变革，建立了财务共享服务中心、财务管理中心以及资金管理中心。 　　全面整合了企业的业务流、资金流、核算流，实现了企业内部财务流程的再造，进一步实现了信息化建设，有效提高了企业的营业额并节约了单位成本，为企业创造了利润。 　　通过建立一体化的税务管理平台，帮助企业将涉税业务进行整合管理，提高了财务共享中心税务业务的管理效率和水平。 　　目前集团财务共享中心的税务管理中，发票管理、税款计提、纳税申报以及缴纳税款等是相对重要的环节，具体流程如图1所示。 　　在发票管理环节，实现增值税发票全生命周期管理，对于销项发票从发票入库、分发、领用到开具、红冲、作废全流程管理，与金税开票系统集成，实现自动开票；对于进项发票实现发票取得、录入、认证、记账全流程跟踪。 　　通过模式建立的增值税发票管理平台和数据接口，可以将企业、财务系统、系统中的业务数据或财务数据自动生成为增值税开票信息，实现自动化的发票开具。 　　同时，建立流程化的审批平台，从开票申请、批准开票、发票打印到快递寄送，都可以在平台上协同完成。 　　平台化系统使得财务共享中心和集团总部对各地分子公司的增值税销项进项统一监察和管控。 　　在税款计提环节，集团财务共享中心税务核算岗每月底月结确定应收收入后结转上月增值税，再根据计提表计提附加税、企业所得税、印花税、土地税、房产税等。 　　当月员工工资在次月人行部计算出后，完成个人所得税的扣缴。 　　结转增值税时，财务共享中心税务核算岗，或分子公司税务会计在当地税务官网上下载当月进项税认证情况明细表，对照查找出当月未认证的进项税发票，在共享平台上填写未认证进项税明细表，上传给共享中心税务核算岗，未认证进项税从进项税中转入待抵扣进项税科目。 　　根据增值税的明细余额判定是否存在期末未缴税额，如果存在，则将抵减销项税、进项税、进项税转出、已交增值税等明细科目转入未交