财务共享中心模式下财务核算体系建设.docxVIP

　　摘要作为当前世界范围内新兴的财务管理模式———财务共享服务中心模式，其凭借独有的运作方式，以及显著的效益优势，逐渐被国内外各大集团公司所推崇与应用。 　　该模式能够有效降低企业运作成本，提升财务管控水准，增强企业在当下全球经济一体化局势下的市场核心竞争力，有助于企业实现宏观的战略发展目标。 　　但因该模式出现时日尚短，且在我国正处于起步摸索时期，真正完全构建运行该模式的集团公司寥寥无几，因此，还有极多的实际问题等待我们去细致探寻并逐一解决。 　　基于此，本文笔者对财务共享服务中心模式下的现代国企财务核算体系建设进行了研究与探讨，旨在为财务共享服务中心模式能够在我国稳健发展，贡献出自己的绵薄之力。 　　关键词财务共享服务中心；财务核算体系；体系建设一、财务共享中心的应用优势1减少企业运营成本财务共享将大量财务人员从一些操作性强、简单重复的财务核算工作中解脱出来，使重复、复杂的日常工作趋于简单化、标准化，将财务大部分的职能集约化，减轻了内部财务人员的工作量，减少财务人员数量，降低人力成本，并促使更多财务人员能够抽出充足的时间去从事更高价值的财务决策工作，有效降低了企业的运营成本。 　　2提升财务管理水平财务共享中心模式下的财务核算流程更加趋于统一化、标准化，避免了信息的重复建设，并将冗余的作业流程进行合并，简化财务人员繁杂的工作步骤，充分发挥财务人员的自身价值，大大提高了企业财务的管理效率与管理水平。 　　此外，财务信息资源的全面共享，确保所有财务人员都能各司其职，各负其责，也进一步提高了财务管控能力和财务管理水平。 　　3宜于企业战略发展应用财务共享中心模式能够在企业兼并另一企业，或于另一地区设立分公司、驻地机构时，随即便能够将财务共享中心所进行的相应业务涵盖至新设立的分公司或驻地机构，免去了集团财务部门所需进行的报表、数据核对与整合等繁杂工作。 　　使公司管理人员能够抽出更多时间与精力，来完成公司的核心业务。 　　并且，财务共享中心可以在业务部门管理层、集团高层领导制定战略发展计划、进行战略抉择时，提供精准、齐备的财务数据，为企业的稳健发展，奠定基础。 　　二、财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设财务共享中心作为一种集中式的财务管理模式，其改变了传统财务管理工作的不足之处，避免了大量财务数据冗余、效率低、数据录入错误等问题。 　　而要想充分发挥财务共享中心的作用与服务优势，必须完善财务核算的体系建设，从而为企业的发展创造更多的财务价值。 　　1转变思维方式，提升财务管理水平当前，虽然企业内部进行了一定程度的信息化建设，但分析现实情况，财务转型不彻底，很多财务信息过于分散、汇总不及时、不全面，很难为企业管理人员及财务核算等提供具有高参考价值的数据信息，导致财务核算与实际情况存在差异。 　　并且，对企业的运行情况以及在运营过程中出现的问题，也难以及时进行把控，无形之中增加了企业的运营风险。 　　而要想确保财务共享中心在企业内得以成功实施与全面开展，必须彻底转变传统的财务思维模式与工作方式，对企业以往的财务结构、业务流程进行优化后重组，加大信息化建设力度，全力推动财务共享中心的建设，促进财务人员快速转型。 　　另外，为有效应对财务共享中心模式下的新模式与新要求，应加强对财务人员财务共享服务内容的培训，确保财务人员在转型后能够迅速适应财务核算的相关业务流程，并能以良好的工作状态投身共享中心的财务核算。 　　此外，发挥系统的软件优势，全面整合财务信息，实现数据信息的统一管理与集成共享，以便能及时掌握运营过程中关键环节的财务信息，避免因财务信息质量不高而影响财务共享工作的有效开展。 　　2加强内控管理，完善财务核算体系在大规模实行财务共享中心模式的同时，责任主体重新划分，内部管理方式与管理体制的改变等，致使企业内职责不够明确，由此也导致企业内控责任主体不清晰，推诿扯皮事件常有发生，从而形成财务风险。 　　另外，财务共享中心成立后，企业内部财务结构、权责、义务等重新分配，不仅加大了工作的难度，而且还要重新规划财务核算体系，一旦体系过渡没有做好，那么将在很大程度上影响财务共享中心的作用发挥，影响财务核算工作的正常进行。 　　因此，必须加强内控工作的有效监督，完善核算体系的建设，以有效提高财务核算质量。 　　1强化内部控制管理应完善财务共享中心岗位职责，加强各项规章制度的建设，健全责任追究机制，防止管理漏洞的生成。 　　同时，加大内部控制力度，规范财务人员的业务操作流程，畅通内部信息的传递渠道，以此形成彼此联动，而又相互制约的内部控制模式，以此提升内控管理水平，推动企业的健康稳定发展。 　　2完善财务核算体系为确保财务核算工作正常进行，应以现有财务核算体系为根本，以所有末级科目为着眼点，向