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财务共享对管理会计的影响 　　摘要互联网+时代的到来对管理会计体系建设提出了新的要求，企业应该充分利用信息技术手段调整组织结构，改变传统的管理模式，加快财务转型，促进以财务共享服务为基础的管理会计的广泛应用。 　　本文主要分析了企业传统管理模式下所面临的财务问题，探讨了财务共享服务对推进管理会计体系建设的重要性，并针对管理会计今后的发展趋势提出了相应的建议。 　　关键词财务共享服务；财务转型；管理会计科学进步与信息技术的发展日新月异，当今世界已进入互联网+时代，以云计算、大数据、移动互联网、人工智能为代表的信息新技术对各行业、各领域的发展都产生了不容忽视的影响，推动着经济全球化的发展，而且也促进了企业的财务转型。 　　共享服务通过信息技术将复杂的业务予以标准化、制度化和流程化，实现了集中管控，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础，成为财务转型的第一步。 　　2014年财政部发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，也为基于财务共享推进管理会计发展提供了政策支持。 　　管理会计工作是财务会计工作的重要组成部分，随着社会经济的发展，越来越多的研究人员意识到管理会计对企业发展的重要性，在我国的管理会计实践过程中，许多企业利用信息化手段推动管理会计更好地发挥作用，已经有了较为有效的尝试，其中以财务共享服务最为突出。 　　一、我国管理会计的发展历程管理会计起源于20世纪初，随着经济社会的发展、企业生产经营模式的转变以及管理水平和科技水平的不断提升，至今大致经历了以下三个发展阶段。 　　1成本决策与财务控制阶段20世纪初至20世纪50年代。 　　这一阶段的管理会计研究重点关注企业日常生产活动方面，主要目的在于降低企业的生产成本，提高企业的生产效率。 　　此阶段的管理会计主要表现为对企业成本的控制。 　　2管理控制与决策阶段20世纪50年代至20世纪80年代。 　　这一阶段的管理会计不再局限于成本控制，而是将研究重点放在如何高效地为内部管理人员提供企业计划和控制信息，利用高新技术初步形成了一套新的成本管理控制体系，完成了从为产品定价提供信息到为企业经营管理决策提供信息的转变。 　　3强调价值创造阶段20世纪90年代至今。 　　这一阶段管理会计开始与其他学科相互交叉渗透，形成了新的分支，例如，战略管理会计、环境管理会计等，促进管理会计向更深更广的领域拓展。 　　同时，在大量外部信息和非财务信息的冲击下，管理会计必须从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息。 　　由此可见，不同于财务会计，管理会计主要侧重于强化企业内部的经营管理，提高经济效益服务；它更加注重创造价值，而不是记录价值。 　　管理会计人员是在具备会计核算和财务分析等传统技能的基础上，为计划和预测提供决策支持，为企业重大战略和投资决策出谋划策。 　　近年，管理会计取得了广泛的认可，少数企业拥有运用管理会计的经验，尽管如此，管理会计只得到部分大中型企业的青睐，大部分中小型企业基本没有运用管理会计的意识。 　　另外，在很多企业管理会计的实践中，业务部门仅仅参与了40，其余60根本没有业务部门的参与，这不能算是真正的管理会计。 　　二、传统管理模式下，企业财务管理面临的困境管理会计要求财务人员必须适应新的发展形势，不能满足于仅充当一个记录者的角色，而是能够主动参与到价值链管理和决策支持中。 　　这就要求了企业必须实现财务转型。 　　但据目前的情况来看，我国许多企业对财务转型不是十分重视，并没有投入足够的成本，管理模式优化程度较低。 　　在传统的管理模式下，企业面临着诸多问题。 　　1财务运行成本增加。 　　面对分散型财务管理组织，如果每个子公司或驻外财务处都要设立一个财务管理部，这样对财务人员和财务处理设备的大量需求将会使得企业的成本居高不下，增加了企业管理的难度，在同行竞争中缺乏优势，难以抵抗内外压力，企业生存将受到威胁。 　　2管控难度增加。 　　没有规矩，难成方圆。 　　不同地区分子公司的财务管理都各自为政，如果没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现快速扩张的财务服务支撑。 　　只有明确的职责范围和执行标准，企业的管理部门才能充分协调和利用好各项资源，并对外部的而竞争做出快速正确的响应。 　　3经营和财务风险增加。 　　企业的各级财务部门通常会优先从各自的业务角度出发来评价公司的财务决策，一定程度上追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益。 　　由于缺乏数据共享和集中管控，各个会计部门的工作配合度很低，影响会计工作的整体效率和业务核算质量。 　　另外，对于发现的问题由于没有及时采取积极措施而导致经济利益损失，甚至对其他相关部门产生连锁反应