财务战略下财务管理流程体系构建.docxVIP

　　摘要在整体社会水平不断发展的今天，财务部门在机构中的作用也逐渐的突显出来。 　　以战略的眼光对财务流程体系进行分析，并在统一的财务战略下，实现财务系统的全面升级，是当前财务工作的核心要素，需要相关工作者加强重视程度。 　　文章从基本的体系建设思路入手，对财务流程体系的新路径、新方法进行分析，并通过信息化手段展开讨论，为相关的财务管理流程体系建设提供参考。 　　关键词财务管理；战略眼光；信息处理在战略发展的核心导向下，以财务战略为基本核心，实现与财务管理流程方法的结合。 　　通过一系列重组、升级的手段实现对整体财务流程框架的全面提升，以满足部门发展的需要，从而进一步实现管理水平与财务技能的升级。 　　为了更加清晰的理清体系构建的整体方向，应当从基本思路的分析开始，对整体产生清晰明确的概念，并相应在此基础上制定方法与策略。 　　一、财务流程体系建设的基本思路一财务流程的构成要素与相关分类1财务的流程要素。 　　所有的财务工作都包含了财务作业、逻辑关系整理、财务承担者、财务作业执行方式这四点基本性要素。 　　2财务流程具体分类。 　　在进行财务流程的分类中，主要将其分为战略类、运营类、保障类三种基本流程类型。 　　战略类流程，主要是针对机构的发展，为决策者提供必要的管理信息。 　　运营类流程，在实际的操作中，将具体的财务工作流程与相关联的其他生产流程，整合在一起，通过信息的共享，在核算理财上发挥出更有效的作用。 　　保障类流程，是为了更好的为机构提供必要的运营、发展财务管理。 　　在机构的实际运营中，这三类的流程相互影响、作用发挥各自功能性的同时，也形成了整体性效果。 　　二财务流程的基本管理原则在财务流程体系的建设中，基于财务战略的角度，使其发展运行时具有明显的原则性。 　　具体包括以财务战略为基准的流程性原则，以服务外部环境的灵活性原则，以改善流程效果的为目标的效率性原则，同时，还具有更加细化的以人为本原则与信息集成共享原则。 　　二、构建新型财务流程的措施一管理类型上的转变在相关的机构中，为了实现整体的战略发展目标，以内部财务战略为依托，打破传统的局限性，积极实现转型升级，是推进整体财务管理的体系构建的重要举措，主要通过以下两个方面来具体落实。 　　1管理理念的转变。 　　在现行的财务管理工作中，没有站在战略的高度对机构的发展与规划进行思考，并帮助解决相关的问题。 　　在思想的转变过程中，是一个长期、持续的改革过程，所导致的结果会与现行的管理内容出现很大的差异性。 　　在财务管理理念现代化的进程中，要求其为部门发展与建设提供可靠数据分析的同时，指出发展的方向与可行性，以战略的眼光对问题进行思考，在实时的动态财务管理、集中性理财等相关方面组建起与时代背景相符合的理财观念。 　　并在整体战略规划、科技方法创新、预算全面控制和管理的角度将整体的理财理念整合到一起，实现自身的结构性理念转型。 　　2职能定位的转变。 　　在原有核算型财务功能的基础上，进一步转变成为战略的支持型财务，在机构内部与外界社会换金发生变化的今天，这种转变在时机与条件上都恰逢当时。 　　在这种职能定位的转变过程中，应贯彻财务战略性治理方法，把工作的侧重点转移到对机构运行与决策的支持当中。 　　在进行核算效率升级的基础上，把更多的尽力投入到相关的机构发展建设中，积极的发挥财务优势作用，制定相关发展策略的同时，做好信息整理，并使机构能更加灵活的应对整体环境。 　　并帮助决策者进行管理，在合理分配内部资源投入上发挥重要作用，强化财务管理系统的基础工作内容，尽快的实现转变，在信息系统的设立与人员团队的优化优化上实现转型。 　　在财务战略的指引下，进行清洗的定位，使财务管理对于发展的方向更加明确，并主动的发挥效用，改变自身在整体机构决策中的从属地位，在清洗自身机构的优势与不足的同时，向决策者提供必要的解决办法与发展思路。 　　二财务流程的创新路径1财务业务一体化建设。 　　在业务内容的导向下，发挥财务管理优势，将信息的使用者所需要的具体内容按照不同的动机进行合理分类，并最终划分成若干的业务方向，并以此建立相关的导向模型，在有针对性的对一类问题进行提取时，可以直接进行调取，实现财务管理工作的高效化工作，并将信息化财务支持作为一项常规性的工作内容。 　　另外，在发挥信息技术优势的作用时，配备出一套整体的处理流程，在计算机与数据化操作的支撑下，降低了财务管理工作中对于信息采集不全面的情况，既在流程上得到了简化，又使得整体的财务管理流程与机构的发展目标高度的切合，实现财务业务的一体化建设。 　　2战略导向的预算体系。 　　根据机构的现有资源与实际发展情况，在财务信息平台的支持下，制定出科学、完善的预算规划，在保证