项目的管理案例分析30953.docVIP

PAGE PAGE 6 《项目管理案例分析》课程报告 作业要求 项目简介 本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 初步资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 150 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 240 9 压力试验 1500 8 5 15 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 10 180 12 铺设电缆 50000 6 8 200 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 150 14 电力入户 25000 13 20 340 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 300 非技术工人(壮工) 40 200 项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在85万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 输入项目基本信息； 输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； 检查网络逻辑关系； 输入资源数据、费用数据； 保存进度计划和基础数据； 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 将最优计划设置为基准计划； 打印计划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)； 开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。 监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算 在2017年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2017年7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息：11月底，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 案例分析报告要求 内容要求如下： 一、工程概况 二、创建初始计划 1.结合图表，用文字描述创建的过程。 2.结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。 3.提供与进度、资源、成本相关的图表（复制在报告中即可），至少包括： 甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图） 任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本） 资源使用状况（至少包含资源名称、工时） 资源图表（至少包含资源名称、最大单位） 三、基准计划 检查初始计划