- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 55
一、工程简况:
1、工程名称:
2、工程性质:技改工程
3、质量标准:本工程质量等级要求为优良级,施工条件、施工竣工和完成的工程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的规定。
4、工期要求:满足甲方要求
二、编制依据:
1、国家颁布的强制性标准及现行有效版本的技术规范、规程、验评标准等;
2、《火电施工质量检查及质量评定标准》(锅炉篇)
3、JB/T4730-2005 承压设备无损检测
4、《火电施工质量检验及评定标准》焊接篇
5、《火电施工质量检验及评定标准》加工配制篇
6、《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001
7、《钢制焊接常压容器》(JB/T4753)
8、GB/T5117-85 碳钢焊条
9、GB/T3274-1988 碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带
10、GB50205-2001 钢结构工程施工及验收规范
三、项目组织机构和人员配置:
面对电力体制改革的不断革新,电力基建市场竞争日益激烈的今天,企业要生存,要发展,靠的是信誉,而信誉是建立在过硬的工程质量上,今天的工程质量就是明天的市场,今天的精品工程就是明天的信誉。为实现这一目标,优质、高效完成烟道拆除安装,我们做了以下工作:
项目副经理项目经理项目副经理.
项目副经理
项目经理
项目副经理.
工
程
施
工
队
安
全
质
量
管
理
处
项目技术负责人
各施工班组
施
工
技
术
管
理
处
施
工
质
量
管
理
处
材
料
管
理
处
科
工程质量目标:优良
本工程作业人员
序号
作业人员名称
人数
人员资格
1
工程负责人
1人
有组织协调能力,有现场管理经验。
2
工程管理人员
6人
其中项目经理、安全员、材料员、预算员、施工员、质检员各1人
要求熟悉烟道拆除安装的施工,有组织才能。
3
测量人员:
2人
要求熟悉导线测量定位测量的方法,能熟练操作各种测量仪器。
4
试验人员:
1人
要求经过培训,有所需试验项目的上岗证,持证上岗。
5
拆装工
30人
熟悉本工种的操作技能,有一定的施工经验。
6
电工
2人
参加过劳动局培训并取的合格证者方可上岗。
7
架子工
10人
经过培训,有上岗证,持证上岗。
8
辅助工
1人
有一定的施工经验。
9
吊车司机
2人
熟悉车辆性能及操作,经过培训,有本岗位上岗证
1、公司成立以公司经理、副经理、质量员、施工员、材料员、安全员、预算员、以班组为主的质量管理网络,管理责任到人,实行质量管理责任制,合理优化人员配置,打破工种界限,实行一人多岗制,尽职尽力,充分发挥自身优势,相互交流,共同促进公司各项工作迈向新的台阶。
2、我公司是一支年轻化的队伍,注重职工的质量意识教育,深刻领会“树名牌意识,创精品工程”的重要意义,烟气脱硫对我公司来说,是一项新工程。为优质、高效、按期完成该项工程,专门委派副经理、队长、质量员到北京脱硫现场参观、学习,调动职工的积极性,参与质量改进,承担起解决问题的责任,动脑筋、想办法,不断创新,向着高标准、高要求的方向努力。
3、规范标准,细化措施,严格把关,落实到人。烟道拆除制作安装质量的好坏主要反映在焊接工艺、运行参数指标上。针对这一专业特点,我们总结以往经验,消除以前走过的弯路及质量通病,采取先进的管理方式和高标准要求,制定具体的、高标准的、可操作的质量保证措施。每道工序有人管,严格执行施工工序,静态控制,动态管理,使施工质量完全处于受控状态,发现违反标准的,坚决返工重来。措施到位,责任到人,责、权、利分明,把对质量通病的消除落实到每一个施工人员、每一道工序、每个构件、每道焊缝上,确保工程内在质量和外观工艺水平相匹配。
4、建立良好的企业文化建设,文化管理,使职工对制度产生思想上的认同,并作为自己的行为规范,从而达到自觉遵守制度,以制度来约束自己的行为,加大质量监督和奖罚力度,严格执行验收制度,提高施工工艺标准,创建品牌工程,加大自检,质量员、技术员严格把好每道工序,开展班组劳动竞赛,形成比质量、比工艺的良好势头,把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,大家朝一个目标前进“优质工程,精品工程”。
5、面对工程竞争的今天,我们以严格的经营管理和牢固的成本意识为经营理念,锻炼一支思维创新、管理创新、技术创新的队伍,以备战的态度迎接迎接每一项施工任务,建立激励的用人制度和约束机制,提高产品的质量,以品牌占领市场,以良好的信誉服务业主。以烟道为例它的特点是:安装时间短,作业环境复杂,但我们通过精心组织管理,周密的成本核算,通过我们的不懈努力安全、优质、按期完成该项工程。
6、深化内部改革,挖掘自身潜力,优化资源,控制成本,提高成本降低率,通
您可能关注的文档
- 学习党章实践党章PPT).ppt
- 学习的重要性(主题班会).ppt
- 学习的重要性和必要性.ppt
- 学习动机诊断量表MAAT-周步成.doc
- 学习方法_主题班会课件.ppt
- 学习共同体研究.doc
- 学习记叙文的细节描写.doc
- 学习雷锋好榜样主题班会PPT课件.ppt
- 学习雷锋小学班会PPT课件.ppt
- 学习雷锋主题班会雷锋.ppt
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)