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发电企业人才流失的原因分析及应对策略 【摘要】文章分析了人才流失对发电企业的影响及发 电企业人才流失的原因，并提出吸引和留住人才的策略。 【关键词】人才流失策略 1刖g 目前一些老电厂存在三多三少现象，即缺少高级管理人 才、高级技术人才，高级技能人才，而一般管理人员、掌握 较低技术的人员、一般工人较多。由于各种原因高级人才 留不住，跳槽随时发生，而一般人员主要靠自然减员，老电厂 总体人员超编现象严重。一些新电厂随着能源结构的调整 人才流失也较普遍。市场经济条件下，正常的人才流动对于 企业优化人才结构，转变企业经营观念是有益的。但是，如 果人才的流动过于频繁，流动面过大，影响到企业的经营稳 定性和连续性时，特别是在企业负有一定职责、掌握企业的 核心技术及核心机密的的管理骨干、技术骨干频繁离职时， 企业就应该认真检讨企业的制度和战略，研判人才流失的原 因，制定一套制止企业人才流失的危机管理制度。 2人才流失对发电企业的影响 不管是什么原因，人才流失，特别是一些高级管理人才、 高级技术人才、高级技能人才的流失肯定会给发电企业带 来一定的影响： 增加企业重置成本:为补充人才流失所造成的空缺， 企业要支出大量的招聘、培训费用。另外，人才流失造成工 作间断而导致的损失。 造成无形资产流失：管理人才带走本企业先进的管 理理念、企业文化和管理经验，技术人才带走核心技术，经 营人员带走商业机密、信息和人际关系。这些都是难以估 量的无形资产损失。 职工心理冲击:优秀骨干人才流失会在职工中引起 强烈的心理冲击,消弱企业的凝聚力，甚至会批量流失，给企 业带来无法估量的危害和损失。 3发电企业人才流失原因分析 导致发电企业人才流失的原因主要有以下几方面： 员工个人原因 发电企业属于国有企业，工作环境和经济收入都比较稳 定。但是，越来越多的人不满足于这种按部就班的工作，更 加注重自身价值的实现，当企业不能满足自身价值实现的条 件时，他会选择离开，寻找能够充分展示自身聪明才智的空 间。 企业内部原因 发电企业内部原因是导致人才流失的主要原因，主要有 以下几方面： 发电企业工作环境单调，很多人干了一辈子的运行岗位， 天天面对厂房机组噪音的危害，一辈子没有出过省。生活环 境闭塞，尤其是水电厂，大都在山区，信息不畅，交通不便，虽 然生活基地在县城，但是实行轮班制，也比较辛苦。 薪酬水平低，福利缺乏吸引力。国企的薪酬水平普遍低 于非国企，不同的发电企业，薪酬水平差距也较大，老厂收入 低，新厂收入较高。发电企业的沉余人员较多，负担重，薪酬 增长幅度小，工效挂钩企业甚至会出现降薪现象。伴随着住 房改革等政策出台，受煤价和电价等因素影响，经济效益不 乐观，发电企业的福利优势逐渐缩小甚至取消，使得福利可 变换成收入的部分减少，福利的吸引力逐渐消失。 对发电企业发展前景缺乏信心。发电企业高层管理人 员大都是上级主管单位任命，缺乏竞争机制，管理思想和方 法落后，有些高层管理人员经营管理水平较低，经营亏损，负 债累累。而发电企业投产后，企业规模固定，发电效益受天 气和能源供应的影响，企业发展空间受限，员工对企业的发 展前景缺乏信心。 缺乏优秀的企业文化，企业整体氛围较差。员工工作散 漫，凝聚力比较弱，小道消息传播快，流言蜚语多，裙带关系 严重，有的电厂亲戚关系网高达几十人，给人生活压力大。 外部环境影响 发电企业大都在山区或郊区，生活环境比不上大城市优 越，没有条件享受多姿多彩的业余生活，员工会选择离开发 电企业到大城市寻找更为优越的环境。近几年，考公务员是 一个热门话题，很多人认为公务员在政府机关工作轻松，收 入高，有保障，发电企业有些人参加公务员考试。还有一些 人通过考研宄生或出国深造拿到更高的文凭和学位重新选 择更好的就业岗位。不同能源类型的发电企业之间，差距悬 殊，一些员工通过招聘方式离开原来单位，向新能源企业转 移。 4吸引和留住人才的对策 人才资源是发电企业最重要的资源，人才的流失给企业 造成的损失无法用数字估价，如何降低人才的流失率，把因 人才流失给企业造成的损失控制在最小的范围内是发电企 业刻不容缓的任务。为了吸引和留住人才，可以采取以下对 策： 科学配置员工 根据发电企业同类型机组平均定员水平做好本企业定 编、定岗、定员工作，防止出现大量富余人员，给企业带来 沉重负担。补充人员之前要做好工作岗位空缺分析，确定要 招聘到的人员应具备的素质。招聘首先从本企业或本系统 内部选拔，这样可以增强企业的凝聚力，提高职工的积极性 特殊人才可以考虑到系统外招聘，外部招聘可以给本企业注 入新鲜血液，带来新思想和新方法。招聘人员时要给应聘者 真实、准确、完整的职位信息，使员工与职位达到最优匹配: 从而使员工一开始就对自己应聘职位有良好的印象，积极投 入本职工作，不至于在以后的工