高新技术企业财务预算管理体系建设.docxVIP

　　摘要近年来，随着我国经济的积极转型，高新技术企业数量也不断增加，但多数高新技术企业只将目光放在了研发新技术等相关生产活动上，对预算管理的作用认识不深，其预算管理体系也不够健全，这不利于企业的成本控制与财务计划实施。 　　关键词高新技术企业；财务预算管理1高新技术企业财务预算管理体系建设现状11对预算管理工作认识不深随着近几年市场经济的迅猛发展，多数企业的管理人员都已经认识到了财务预算管理的重要性，有一部分企业甚至已经初步建立了财务预算管理体系。 　　但是，由于部分企业规模较小，领导层对财务预算管理工作不以为意，且多数财务人员综合素质不高、专业能力不过硬等，使得现在仍有许多高新技术企业的预算管理体系不够完善，预算管理工作流于形式，没有发挥实际的作用。 　　还有些企业对预算管理的概念理解不深入，认为财务预算就是指财务人员按照企业管理层所提出的指标进行工作或是单纯地认为预算管理仅仅是财务部门的事情。 　　这些财务预算管理的刻板印象与陈旧思想使得当前大部分高新技术企业的财务预算管理水平仍然较低。 　　12预算管理机制不健全高新技术企业是近年来的新兴企业，和许多传统企业一样，许多高新技术企业中也存在着过度重视高新技术而鲜少关注预算管理工作的情况。 　　在企业的营运过程中，管理层也多将预算管理制度与企业的高新技术分割开来，没有做好技术开发完善工作的预算管理，只是进行了一些普通企业营运所必需的预算管理，没有建立专业的财务预算管理部门，只是由财务部门笼统地进行管理，更没有定期对预算管理制度进行优化，只是沿用了传统的预算管理机制。 　　13缺乏完善的考核与监督机制高新技术企业要想建立完善的财务预算管理体系，除了需要合理的预算管理机制指导财务人员工作，还需要严格的财务预算管理考核与监督机制对财务人员的工作进行约束。 　　目前，大部分高新技术企业的预算管理工作过于形式化、表面化，没有保证预算执行的奖惩制度，也没有将相关规定落实到财务工作中。 　　预算执行考核机制不确立，使得运营成本得不到有效控制，企业资金得不到充分利用，从而导致企业的营运计划无法保质保量地完成。 　　奖惩不够分明，会给员工工作的积极性带来不利影响，也不利于团队凝聚力的形成。 　　2建设高新技术企业财务预算管理体系的一些措施21转变传统观念，重视财务预算管理近几年来，我国经济快速发展，企业积极转型，企业的管理人员尤其是高新技术企业的管理人员应当意识到传统的财务预算管理方式已经不能满足高新技术企业的发展需要，而财务预算管理体系成功构建的前提就是要提高企业全体人员对财务预算管理的重视度。 　　一方面，企业领导人员要带头转变管理观念，以身作则，深入了解财务预算管理对企业发展经营的重要性，提高对财务预算管理的重视度。 　　同时，企业还应当多开展财务预算管理知识讲座，对企业员工进行相关知识培训，进一步扩大影响，提升普通员工对财务预算管理的重视度，提高财务管理人员的专业技能与综合素养，为构建财务预算管理体系做好基础工作。 　　另一方面，企业应当创造良好的财务预算管理环境，赋予财务人员一定的权利与自由，避免他们在工作中碰到有心无力、有心无权的问题。 　　22建立健全财务预算管理机制科学合理的财务预算管理机制是高新技术企业开展财务预算管理工作的前提。 　　财务预算工作具有较强的技术性与专业性，因此，企业要根据实际情况，建立一支具有权威性的预算管理队伍，健全预算管理机制以及相关的保障制度，要让各部门在预算管理执行过程中有规矩可依，有硬性指标可遵循，让每个部门之间协调合作，保证财务预算工作顺利进行，并达到预期效果。 　　23健全企业预算管理考核与监督制度财务预算管理机制指导着企业员工做什么，而预算管理考核与监督制度则告诉员工怎么做。 　　预算管理工作的顺利开展离不开财务预算执行过程中的考核与监督。 　　企业的财务预算管理部门与其他部门之间关系密切，健全高新技术企业预算管理考核与监督制度有利于相关人员完成财务预算管理工作。 　　此外，企业还要明确各部门人员的工作职责，做到工作落实到人、责任落实到岗，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还可以在财务预算的执行过程中出现了问题时，做到及时追责，及时改进。 　　24结合市场的进行管理高新技术企业在建设财务预算管理体系时，不仅要关注眼前的利益，更要将眼光放长远，确立企业的长期战略目标，还要结合市场的导向性，从市场现状出发，鼓励财务预算人员多进行市场调研，深入了解市场的波动变化，把握市场变化规律，提高财务预算弹性，增强财务预算的可行性与适应性，对未来可能出现的挑战提前做好应对措施，进而提高企业的抗风险能力，3结语综上所述，高新技术企业不仅要关注新技术的研发、专业人才的培养，还要重视起财务预算管理工作，建立完善的财务预算管理体系，要在整个企业范围内宣传预算管理的重要