人力资源规划--授课课件.pptVIP

八、人力资源管理制度规划的基本步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整、充实完善 成功的企业HRM制度，需经过 不断的实践和探索，总结经验教训， 导入先进的企业文化和经营理念，适时 作出适当的补充和修改，使其逐渐完善 企业单位组织实施HRM 活动的准则和行为规范 九、制定具体HRM制度的程序(P50-51) 概括说明建立的原因，在HRM中的地位和作用 对机构设置、职责范围、业务分工，及各级参与人员 的责任、权限、义务和要求作出具体的规定 明确规定HRM的目标、程序和步骤，及实施过程中应当 遵守的基本原则 说明制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇 总整理、信息传递的形式和方法，及具体指标和标准 等作出解释和说明 详细规定HRM活动的类别、层次和期限 对制度中所用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、 文字撰写和上报期限等提出具体的要求 对活动的结果应用原则和要求，及规章制度的贯彻实施 作出明确规定 对HRM活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定 对员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细 的规定 对HRM制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要 的说明 真题讲解（三） 1.( )被称为企业的“宪法”。 (A)企业管理制度 (B)企业基本制度 (C)企业薪酬制度 (D)企业培训制度 2.( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 (A)共同发展原则 (B)学习与创新并重 (C)适合企业特点 (D)保持动态性原则 3.现代大型企业组织由于( ),更需要高度的统一，需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致。 （201005） (A)规模大 (B)内部分工细 (C)层次多 (D)遍布地区广 (E)等级多 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算审核 学习目标： 通过学习，掌握审核人力资源 费用预算的基本要求，以及审核 人力资源费用预算的程序和基本方法。 案例赏析 某公司2011年由于销售额减少、成本增加，致使公司上半年发生了亏损。总经理在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁员20%。这招致了新盈利部门主管的反对，并扬言要是非要裁员就从他开始。新盈利部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司带来很大的影响，总经理陷入困境当中。 问题：1.在这个案例中总经理犯了什么错误？ 2.总经理脱离困境的对策有哪些？ 一、审核HR费用预算的基本要求 合理性 准确性 可比性 HR费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项HR费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需要，并为企业HR费用规划提供依据。 二、审核基本程序 检查项目是否齐全，尤其是子项目 工资项目和基金项目必须严格加以 区别，千万不能混淆 应当关注国家有关规定和发放标准 的新变化 工资项目下面的工资、 加班工资、轮班津贴、 岗位津贴、奖金等 三、审核人工成本预算的方法 注重内外环境变化，进行动态调整 国家的工资制导线-基准线、预警线、控制下线 社会消费者物价指数； 企业的工资市场水平调查 注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 人工成本的总预算是由人力资源规划和企业 员工工资水平两个因素决定的 四、人力资源管理费用预算与执行的原则 分头预算 总体控制 个案执行 根据上年度预算与 结算的比较情况提 出一个控制额度。 第二单元 人力资源费用支出的控制 学习目标： 通过学习，了解人力资源费用支出控制的原则，掌握控制人力资源费用支出的基本程序。 一、人力资源费用支出控制的原则 及时性 节约性 适应性 权责利 相结合 二、人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 真题讲解（四） 1.人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。（200805）(A)及时性 (B)节约性(C)适应性 (D)合理性 2.以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（ ）（200811） ①制定控制标准 ②差异的处理 ③人力资源费用支出控制的实施 (A)①②③ (B)②①③ (C)②③① (D)①③② 3.以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是（ ）（200905） (A)确保人力资源费用预算的合理性 (B)确保人力资源费用预算的准确性 (C)确保人力资源费用预算的科学性 (D)确保人力资源费用预算的可比性