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晋升分享 分区经理 我在**的成长之路： 1、入司时间：2016年3月 2016年5月晋升营销经理； 2016年10月晋升高级营销经理； 2017年2月晋升分区经理； 2. 月月万P，连续15个月凤凰社会员； 3. 目前分区架构人力：50人 个人简介 【分享篇】 一．晋升之路 从业简介 认识我的Family 晋升感想 二．管理之路 我的座右铭，它一直鼓励我一直伴随我 做一行，爱一行 我，只有正能量 认识我的“Family” 与其说是感想，不如说是感觉，我现在感觉就是真如同飙车一般！这个速度也太快了！ 发展方针中总是强调：稳步发展。当我自己还在埋头按照营服经理和组训老师给我设计规划的路线走的时候，猛然回头，发现我竟然成为了分区经理，成为了岱山营服的三巨头之一，一个团队的团队长，这，是我从未想到的，也是我从来不敢去想的。 当我冷静下来，才明白，是这个行业给予我无限展示自我的机会，**再次给予我成长的平台。我们的内勤老师总是说这样一句话：**最大的福利就是培训，而不断的培训就变成了培养，不断的培养就改变了未曾想象能够改变的自己。今天的我，就是最好的证明。 晋升感想 分享篇 一．晋升之路 二．管理之路 “三抓” “两不” “一会” ① “抓出勤” ② “抓文化和氛围” ③ “抓陪访” “三抓” ”抓出勤” 我能接受他不出单，但是不能接受他不出勤 1、设置个人出勤奖励和制度，与公司出勤方案可以兼得； 2、每天早上起来第一件事，小组群里提醒出勤； 我会提前到公司并在早会开始前30分钟给小组成员电话通知；对于未能出勤人员，我都 会做到提前知晓他未能出勤的原因； 3、借助公司内勤力量，对于未能出勤或者出勤不稳定新人，请组训老师帮忙沟通 4、对于我的新人或者老人，在有新人亲友见面会和产说会的时候，我都会进行客户邀约追 踪，并要求他们本人务必参加 1、做营销就是要氛围，氛围从哪里开始，首先是个人，其次是团队； （野狼队，要有一群嗷嗷叫的狼崽，那首先确保要有一头凶神恶煞的狼头） 2、炒氛围的点是：利用每个月的不同方案，找到激励点，达成目标共识， 并且保证每个月我最先出单，方案我最先达成； 3、每日早会公司文化司歌司训晨操，做到以下标准： 声音我最大，感情我最深，士气我最强，动作我最舒展； 我是伙伴的榜样，我是伙伴们的领导，人人都在看着我； 4、维持两个文化：①野狼队主管优先出单文化 ②野狼队伙伴人人获取方案文化 ”抓文化和氛围” 1、陪访一直是主管应尽责任，就算当上了分区我也不会忘记这一基础技能，因为 这项技能是真正能够帮助给我的组员的技能； 2、我也会在经理层面要求我的主管们都能陪访; 3、无论在公司还是在其他时间，我都会电话追踪伙伴今天的拜访路线，并 要求必须带上我，所以有时候我的伙伴接到来自我的电话，即紧张又开心； ”抓陪访” ”两不” 有的人说位置越高，事管的越宽，但事做的不细。 但是我不同意，细节总是不能忽视。 每个月底，岱山伙伴见到我最多的状况不外乎以下两个： ①每次早会结束，我都是拿着两三个手机不停地打电话； ②总是拉着两三个伙伴在职场某个角落沟通； 不抛弃不放弃，有些客户靠磨出来，有些新人也靠熬出来，船到桥头自然直，今天的她也许是你得问题下属，但是明天说不定就能成为你最坚实的臂膀 “一会” “一会”便是指的是二次早会，二次早会其实才是真正能展示我们主管作用的舞台，也是我们营销经理自己能当家作主的时候 技能训练与辅导 解决个性问题 活动管理 业绩分析与追踪 “一会” 对出单者最好的表彰： 提前下班 对未出单者：（留下来） 解决客户拒绝问题 解决保障计划的设计 解决销售技巧的困惑 解决产品知识卖点的理解 谈天说地聊聊心情 【规划篇】 今后的发展方向 谢谢